目标管理责任书业务员

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1、销售部目标管理责任书根据公司制定的2013年度销售目标，充分调动销售部人员工作积极性，双方在平等自愿协商一致基础上，公司与责任人签订本责任书。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：合肥8888有限公司（以下简称甲方）二、甲方特下达乙方2013年销售目标为吨。1、年度销售（以为主）基本任务：万元；2、年度销售（以为主）基本任务：万元；3、年度销售（以为主）基本任务：万元。注：1、2012年实绩为吨。结合2012年实绩分解2013年目标分解实施，激励政策按月结算。2、每月分解详见附表：2013年月度销售目标

2、分解计划书三、完成目标销售任务期限：2013年1月1日——2013年12月31日四、乙方的具体考核标准按《销售部内部管理细则》和《企业内部管理章程》执行。五、甲方在不违反有关规定的前提下，尽量为乙方提供宽松和谐的工作环境和优质服务。六、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交

3、月、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同等相关的资料；（3）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接主管领导说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。4、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；七、未尽事宜，双方协商解决。八、本本责任书一式三份，公司一份、销

4、售副总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。甲方：乙方：签订时间：年月日签订地点：