高效铁军-打造房地产高绩效团队训练营

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1、官网：www.365soke.cnTEL:0755-66600633高效铁军-打造房地产高绩效团队训练营课程名称：课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同

2、的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业各部门经理、主管、各级中层管理人员、想进一步提高管理绩效的、晋升到管理以及其它预备管理的基层员工。课程收益：1.了解高效铁军团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；3.掌握有效运行高效铁军团队的方法和技巧；4.掌握有效提升团队领导能力的

3、技巧；5.学习团队激励的技巧课程提纲一、团队是什么1.什么是团队2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3.团队与群体的区别4.三种团队类型二、团队为什么如此流行1.团队为什么如此流行深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006332.团队对组织的益处3.团队对个体的影响和制约4.团队对个人的益处三、团队的动态发展1.团队的发展阶段及特征2.不同阶段的团队工作重点四、团队的弹性统驭1.团队领导的两种行为2.四种不同的团队领导方法五、制定共享的团队目标（1）1.团队

4、目标的作用--让目标引航2.团队目标从哪儿来？3.制定目标的黄金原则：SMART原则六、制定共享的团队目标（2）1.挑战性的目标是鞭打快牛吗？2.目标对话六步骤3.确立目标的程序4.让计划更具体的方法5.建立一个目标控制系统七、诊断团队成员的角色类型（1）1.角色测试：认识你自己的角色类型2.团队中的九个角色（1）八、诊断团队成员的角色类型（2）3.团队中的九个角色（2）九、挑选互补型的团队成员1.从两方面挑选团队成员2.挑选不同角色类型的团队成员3.挑选团队成员的综合素质十、训练团队精英深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：w

5、ww.365soke.cnTEL:0755-666006331.培养下属是水落石出？还是水涨船高？2.营造成长的环境3.让下属称呼你为"教练"4.教练经验分享5.培育下属的PDCA循环6.教练四步骤十一、培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚力3.营造互信的合作气氛4.团队士气十二、团队冲突处理(1)1.什么是冲突？2.如何看待冲突？3.问题研讨：有效与有害冲突4.冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致5.冲突过程第二阶段：认知和个性化6.冲突过程第三阶段：行为意向7.处理冲突的五种策略十三、团队冲突处理（2）1.处理冲突的

6、五种策略2.案例研讨：选择冲突处理策略3.冲突过程第四阶段：行为4.冲突处理技术5.冲突过程第五阶段：结果6.处理冲突的六个步骤十四、团队中的人际关系1.人际关系的团队意义2.三种人际需求关系深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006333.影响人际关系的因素分析4.开设感情存款5.人际关系六貌6.利人利己的要领十五、团队沟通：聆听技巧1.不良沟通--团队的最大隐患2.问题研讨：不良沟通对团队的危害3.有效沟通的原则4.积极聆听四技巧系统十六、团队沟通：表达与反馈技巧1.有效

7、表达的原则2.Bra-a表达技巧及演练3.两种反馈类型4.化解异议5.团队沟通誓言十七、团队决策1.团队活动：你最喜欢谁？2.问题研讨：团队决策的好处3.群体与个人决策的优劣4.影响群体决策的因素5.四种决策类型6.团队决策的方法十八、团队激励1.激励的循环圈2.关注工作动力3.三种激励方法4.各级人员的需求排序5.问题研讨：四种人员的激励方法十九、团队激励菜谱深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006331.激励菜谱2.问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些？3.激励的策略

8、二十、如何召开高效的团队会议（1）1.什么样的会议才算富有成效？2.问题研讨：导致团队会议不成功的原因有哪些？3.会议的三个阶段/七个过程4.会议准备二十一、如何召开高效的团队会议（2）1.会议召开2.会议的扩展技巧：图文并述3.会议的回收技巧：N/3技巧4.达成一致5.问题