边坡防护工程施工组织方案

边坡防护工程施工组织方案

ID:25660752

大小:165.00 KB

页数:36页

时间:2018-11-22

边坡防护工程施工组织方案_第1页
边坡防护工程施工组织方案_第2页
边坡防护工程施工组织方案_第3页
边坡防护工程施工组织方案_第4页
边坡防护工程施工组织方案_第5页
资源描述:

《边坡防护工程施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD格式可编辑秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计施工组织设计编制人:审核人:审批人:日期:湖北禹桥建筑工程有限公司专业知识整理分享WORD格式可编辑第一章工程概况1、工程概况秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计工程位秭归县城庙咀,目前场平工程、挡墙支护工程及坡脚排水工程已全部完成。本工程北侧和东侧开挖形成2段边坡(AB、BC)。AB段边坡长约50m,高约7~9m,为岩质边坡(顶部含少量覆盖层),坡顶为山体,高程约在161.0~163.0m,距坡脚2.5m为拟建居民点,高

2、程为154.0m。BC段边坡分3台阶,下段长约45m,高约7m米,中段长约37米,高约5米,上段长约26米,高约5米,此段边坡均为岩质边坡(顶部含少量覆盖层),坡顶为山体,高程约在170.0m,此段边坡距坡脚3m为拟建居民点,高程为150.0m。本项目支护边坡总长约95m,形成边坡最大高度为20m。本边坡方案采用:喷锚支护+挡土墙+截、排水沟,AB及BC段采用喷锚支护,BE段采用挡土墙支护。边坡目前处于基本稳定状态,边坡坡体类型为岩质边坡,开挖影响范围内无地下电缆,光缆,地段无不利埋藏物,边坡破坏后果严

3、重,边坡工程安全等给为二级,有效使用年限不少于50年。2、参建单位:建设单位:秭归县城市管理局设计单位:湖北省地质勘察基础工程公司监理单位:宜昌宏业工程项目管理有限公司地堪单位:湖北省地质勘察基础工程公司施工单位:湖北禹桥建筑工程有限公司边坡监测单位:湖北量四方工程检测有限责任公司3、场地地质、水文资料1.据钻孔揭露,场地上部覆盖层自上而下主要为第1层杂填土,第2层残积土;下伏基岩为下元古界前震旦系花岗岩,根据其风化程度可划分为强风化和中风化两个亚层。2.场地地下水主要补给来源为大气降水及外围坡地入渗补

4、给,场地原始地形为山包,地形坡伏较大,地表径流条件好,有利于地表、地下水排泄,大气降水以后,场地地下水主要向坡脚处集中汇集,逐渐向低洼处排泄。专业知识整理分享WORD格式可编辑1.边坡坡体主要由岩石及土体构成,边坡岩面坡度较大,但上部覆盖层厚度不大,边坡上部土质边坡整体处于欠稳定状态,岩质边坡稳定。2.边坡处于基本稳定状态,边坡开挖完成后,岩体经进一步暴露,可能出现岩体部分掉块和风化砂滑落,顶部的土质部分土体可能沿岩土界面滑移,需清进后支护。5.施工季节特征:夏季,降雨较多,气温较高。第二章编制依据1、

5、《秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计岩土工程详细勘察报告》;2、秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计施工图设计文件及图纸审查意见;3、《建筑边坡支护技术规程》JGJ120-2012;4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013;5、《岩石锚杆与喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2015;6、《工程测量规范》GB50026-2007;7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015;8、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;9、《钢筋

6、焊接及验收规程》(JGJ18-2012);10、《建筑边坡工程监测技术规范》GB50497-2009;11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016;13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》(JGJ130-2011);14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;16、《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质(2009)87#;17、《进一步加强危险性较大分部分项工

7、程安全管理》鄂建办〔2014〕43#;18、《关于进一步加强深基坑、高边坡工程监测管理的通知》宜市住建〔2014〕82#;专业知识整理分享WORD格式可编辑第三章施工组织机构1、施工组织机构建立本项目实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.1项目部主要组成成员职责分工1、项目经理岗位职责(1)全权代表公司负责本工程的全面管理工作,对工程质量、安全、文明施工、成

8、本管理负全责,确保项目顺利建成。(2)负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。(3)制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。(4)合理管理项目资金的运转。(5)直接参与对业主、监理工程师、设计及质安监督单位的协调工作。(6)对项目经理部人员工作进行考核。有权撤换不能胜任工作的人员。2、项目技术负责人(1)全面负责工程技术管理工作。(2)组织项目管理人员编制专题实施性施工技术方案。(3)参与制定、贯彻工程质量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。