关于开展科技创新评比活动实施方案

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1、关于开展科技创新评比活动的通知公司所属各部门：为推进公司科技创新活动开展，调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性，全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，依据字[2017]3号文件要求，经研究决定在全公司范围内开展科技创新评比活动，具体活动开展办法如下：一、指导思想以党的十八大五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实新《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以科技创新活动为载体，优化生产系统工艺和流程，提高安全管理能力，加强安全生产。二、组织领导为加强科技创新工作的领导，公司成立科技创新领导小组，总经理任组

2、长，其他班子成员任副组长，各部室主任、副主任为成员。领导小组下设科技创新办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部主任兼任办公室主任。为确保评比公平、公正、公开，公司将成立评审工作小组，********任组长，********为成员。三、创新内容创新分为技术创新与管理创新1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优-7-化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）

3、技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金；（9）发表的各类论文及其它技术创新工作；（10）发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费；（11）各类重大事故的预想处理方案，采用实施后防止重大设备事故，避免造成损失；（12）指出设备存在的问题，并提出解决方案，从而消除隐患，防止事故；（13）发现运行设备重大隐患，采取措施后防止设备事故的

4、发生，避免损失；2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作-7-积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合集团公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；（5）发表的论文、研究成果等。3、合理化建议范畴依据综12号文件执行。一、项目申报1、公司每个季度组织开展一次科技创新成果

5、评比，各部门在每个季度第二个月底前将本部门推荐的科技创新项目报至活动办公室；在季度最后一个月25日前（第四季度在11月25日前）由评审小组对推荐项目进行评比，并将评比结果进行公示。2、公司每季度对本单位的创新项目进行一次评比，评出一、二、三等级，分别于7月10日、12月10日前上报集团。集团创新管理办公室每半年组织一次审核，年终进行综合评比。3、申报创新项目应包括以下主要内容：项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容（包括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效果评估等

6、。4-7-、上报集团申报的创新项目必须经单位主要负责人签字并公示（至少七天）后，上报创新管理办公室。五、评比奖励公司每半年度将根据具体推荐项目情况和推荐数量进行评比，奖项分别设置为一、二、三等奖和鼓励奖，并按照相应奖项进行奖励；参与集团评比的创新项目奖励标准按集团泉兴字[2017]3号执行。1、一等奖：属于重大创新项目对安全生产有较大改观，对生产运行周期明显延长、经济效益、安全管理有明显提升，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励700-1000元；创新项目创造价值100万元及以上的按创造效益的0.5%-1%奖励。2、二等奖：属于较大创新项目对安

7、全生产有明显改进，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励金额为400-600元。3、三等奖：属于一般创新项目或对安全生产有一般改进，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励金额为200-300元。4、鼓励奖：属于实施效果一目了然，无需用数据说明，只是简单地起到方便操作、降低劳动强度、消除安全隐患、改善工作环境等作用，每项奖励50－100元。六、科技创新撰写要求（详见附件技术革新格式）成果撰写应包含标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分。标题应鲜明地表现出成果的核心内容和特点，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括。背景就是-7-

8、为什么要做，强调的是必要性，突出存在的问题、未来的发展。内涵和特点应主要反映成果创新的基本内容。效果包括社会效益和经济效益。附件一：技术