风电设备异动管理标准

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1、风电企业设备异动管理标准1范围本标准规定了集团公司所属风电企业生产、非生产设备异动的提出、审批、实施、结束、恢复和后续评审等管理内容。本标准适用于集团公司及其产业、区域子公司所属或管理的风电公司及各风电场。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。华能集团公司电力检修管理办法试行华能集团公司电力生产资本性支出项目管理办法试行Q/HB—G—08.L01—2009华能电厂安全生

2、产管理体系要求Q/HB—G—08.L02—2009华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1设备异动是指为了改善设备的运行、监视、检修条件而对设备、系统及周围相关设施所进行的改动。它包括生产设备或系统改造、换型、移动、增添、拆除以及设备技术性能、参数的改变等。4职责4.1企业分管领导4.1.1负责设备异动技术报告或方案的批准。4.1.2负责设备异动后的运行规程、系统图册修订批准。4.2安全生产部门4.2.1负责设备异动技术报告或方案的审核、技术协调及执行情况的监督管

3、理。4.2.2负责组织设备异动后的效果评价和验收。4.2.3负责设备异动后的运行规程、系统图册修订审核。4.3风电场4.3.1负责提出设备异动技术报告或方案。4.3.2根据批复的设备异动报告或方案编制安全施工方案并参与安全技术措施的编写、执行等对实施过程进行管理。4.3.3负责参与设备异动后的效果评价和验收。4.3.4负责设备异动后的运行规程修订、系统图册完善、设备台帐管理。4.3.5负责异动后的资料整理归档上交。5流程与风险分析5.1管理流程图设备异动管理流程图见附录A。5.2风险控制点本标准中的风险控制

4、点申请、审核、批准、实施、报告、文件归档。5.3风险分析5.3.1由于未办理设备异动申请、未经系统论证就开工作业可能造成资金浪费和事故隐患。5.3.2由于对设备异动技术方案、安全措施审核不严格对其必要性、可行性和先进性审核不足可能导致设备存在安全运行隐患、增加不必要的资金支出。5.3.3由于设备异动实施过程中管理不完善导致检修质量降低、设备安全运行隐患及工作过程管理混乱等后果。5.3.4由于设备异动执行报告未及时完成或填写不真实不规范导致运行人员失去操作依据造成误操作对人身和设备存在安全隐患。

5、5.3.5没有及时对异动设备的资料和图纸内容、规程的有关条文进行及时修改、归档造成相关资料与实际不符影响安全生产。6管理内容与方法6.1设备异动的提出6.1.1设备异动的提出要保证现有系统、设备的运行安全满足生产工艺流程的设计要求保证其实施的必要性、可行性和先进性。6.1.2风电场生产系统及其设备发生异动均需办理审批手续凡属上级公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请。6.1.3企业生产人员均可以根据现场生产需要提出设备异动申请。6.1.4异动发起

6、人应该针对提出的异动确定异动的性质并提出异动方案。6.1.5异动方案无固定格式但应包括异动理由、异动方案描述对比、异动预期效果、风险分析与控制措施、成本及效益简要分析。6.2设备异动的审批6.2.1异动发起人将异动方案提交本部门或风电场由部门或风电场组织内部评审对方案进行预评审、修订和完善经批准后报至安全生产部门。若属于紧急异动可直接交到安全生产部门主管。6.2.2安全生产部门组织相关部门、风电场人员对异动方案进行分析评审。确定异动负责人、异动过程中存在的风险分析与控制措施、异动执行时间与执行

7、方式等并形成评审报告。属于大型异动的应列入工程项目管理必要时报上级单位审查批准或聘请外部专家协助论证。6.2.3根据评审报告由异动负责人负责完成《设备系统异动申请单》附异动评审报告见附录B经安全生产部门、异动实施部门、风电场会签上报企业分管领导批准后开始启动异动执行。6.2.4性能相同设备本身的异动由安全生产部门批准执行系统性的异动应由企业分管领导批准执行。6.2.5异动申请单由安全生产部门进行统一编号应有唯一性并与异动后的报告单编号相对应。6.3设备异动的实施6.3.1异动申请单批

8、准后如果是系统、设备更改需要立项执行生产资本性支出项目管理的相关程序实施工作参照相关管理标准执行。6.3.2异动负责人应按已批准的异动方案经过人员、材料、充分准备后组织实施异动。6.3.3异动执行前异动负责人应组织制定相应的质量控制文件如异动作业指导书等作业指导文件并按审批流程批准执行。6.3.4异动执行前异动负责人应对作业人员班组、承包商进行充分的交底。6.3