杜拉拉3的读书心得之二

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1、杜拉拉3的读书心得之二[杜拉拉3的读书心得之二]杜拉拉3的读书心得之二2010-07-0814：11今天把杜3读完了，杜拉拉3的读书心得之二。仍旧像以前一样，做个简单的记录吧。--关于主流的感慨读完了最后一页，我又倒回去看了看最开始的部分。发现有一段老猎关于陈杰是否会用拉拉的思考。里面的一句是杜拉拉的硬伤摆在那里，可假如不找她那样儿典型的大公司经理，SH就得接受一个从外形到思维模式和处事风格都不够主流的CB经理--他预感到，不论是就个人偏好而言，还是从长远的工作需要出发，SH的HR总监陈杰都更可能

2、选择杜拉拉。这个从外形到思维模式和处事风格的主流--让我不由得停了下来。所谓的主流，应该是社会整体认可的一种主要的存在方式，但具体而言，又会是某个具体个体所处环境所在圈子认同并流行的趋势。我觉得，在这个年代，要做到与时俱进，的确需要不断地学习，不断调整，以适应环境，具体表现就是让自己符合主流。如果是非主流，那要么没落直至被遗忘和淘汰，要么就是太出色以至于主流人群根本无法望其项背。但，于一般社会人而言，需要遵从必要的主流趋势，好让自己不断进步，心态以及行事日渐成熟，但以不完全被主流失去自我为最佳境界

3、。反思自己，就会首先想到一年前刚到北京时那一幅土豹子的样子，神仙姐姐当时苦口婆心地要我重新打造形象，我只觉得她是为我好，却没有觉得这有多么重要。现在想来，外形虽然最易改变并最肤浅，但也是一个关键，可能导致第一回合就败下阵来。当初的那些面试中，我可能常常会被对方定义为外形就不符合主流吧，再一问两答三交流的，就会发现我的思维模式也跟不上形势，直到进入公司大半年之内，我始终都觉得自己的处事风格不符合主流。虽然我并未对主流的东西就都推崇倍至，欣赏有加，但既然我不具备强大的个人能力以非主流的面目获得成功，那

4、还是要先研究主流的游戏规则，以便能事半功倍的达成心愿，心得体会《杜拉拉3的读书心得之二》(duhougan/更多读书笔记范文进入读书笔记大全：dushubiji/……杜拉拉3的读书心得之二5　　第5篇《杜拉拉升职记》感悟与心得　　〖预览〗随着电脑和互联网的普及，看纸质书就越来越少了，老是希望每天都能抽出点时间，充充电，多学习点东西，但是闲暇的业余时间还是忍不住去打开电脑，恐怕这也算上瘾吧。在逛各种论坛时，发现一本书被很多人提及和追捧：《杜拉拉升职记》，在电视上看过预告宣传片，只是有一点点小好奇，到

5、底是什么样的书?说来也巧，和朋友一起去外游玩，看到一个熟悉的朋友手里拿了一本书，就凑过去问是什么书，不是别的，正是这本流传很久的《杜拉拉升职记》，遂借下来，连续4天就读完了，感觉很不错，和现实职场很接近，大概自己是第一次读到与职业生活这么贴近的小说。呵呵，序言中有一句话，虽然有吹捧之嫌，但我觉得还是有点意思的-比比尔盖茨的故事更值得参考，确实世界上能有几个盖茨，可是杜拉拉只是一个普普通通的职场新人，凭着自己的努力、勤奋和悟性，再加上运气，一步步沿着晋升的阶梯爬上去，实现自己的梦想，展现自我的价值，

6、从这个意义上说，拉拉的故事的确更值得我们参考，也更值得我们学习。1、保持乐观的心态，有幽默感；拉拉骨子里就是个天生乐观派，对生活很积极和热爱，在被老板骚扰的情况下，仍然机制地与其周旋，最终捉弄了老板一回然后潇洒地离开，没有透露一丝对社会的不满，有的更多是未来的期望；在500强大企业做人事行政经理时，面对一个保守、自私、既不授权也不愿承担责任的美国总监李斯特，自己默默地……杜拉拉3的读书心得之二6　　第6篇杜拉拉：实效工作汇报方案　　〖预览〗1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，

7、发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策

8、略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带我的解决方案去找老板开会。每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会