包装车间工作规范和要求

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1、WORD格式可编辑包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析:(一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作:二、人员配备:三、主要工作介绍:四、存在的几个问题及部分解决方法:(二)、相关部门、信息接口及信息表单:第二部分----操作程序:一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责:一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责专业知识分享WORD格式可编辑包装车间工作规范及要求(讨论)第一部分----岗位分析:(一)、包装车间的组织工

2、作、人员配备及工作介绍:是否需要设置助理岗位??一、组织工作:包装主任1、机构图:助理质检组质保进、出检…打单组包装组A组E组…打包组装卸组仓库出货成品包材2、说明:a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面,其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料,有负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼任)。b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任)。C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。二、人员配备:1、人员配备图表:岗位姓名(兼)备注大类明细车间主任/生产计划制定/全面负责包装车间日常操作及管理助理/领料单打印/产能统计/生产数据统

3、计/工资结算/等文秘工作质检组/下设2个小组:1.负责来料、制程/成品出货的检验工作。2.负责质保文件的制作统计。仓库成品成品入库的数量清点/堆放/发货/返修/退货专业知识分享WORD格式可编辑包材纸箱清点核对,领用记录包装组/下设5个小组:根据生产计划按排生产打包组/打包/打托/叠放装卸组来料/成品的运输工作打单组/根据出货计划打印唛头、地址等订单信息2、说明:a、质检组设置了2个小组,配置1小组长,有2名检验员,有2名质保资料管理员,小计5人;b、包装组设置了5个小组,每组设有名包装工,暂无小组长,小计人;c、综合生产保障下设:打包组有人,装卸组有人。打单组人:合

4、计人。三、包装车间主要工作阐述:1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务;2、根据客户需求,完成临时性增加的订单;3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题,并参与问题分析,根据实际提出相应的改善措施。4、生产余料的清退工作(生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库)5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S)6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;7、车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。四、目前存在的几个问题及部分解决办法(由于本人任职时间不长,看到的问题也不深,暂写以下几点):问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求,经常的

5、出现加班加点,还是不能按计划完成任务。原因:1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产;2、下达的出货计划时间比较紧,往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间,不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间,一天的工作当中,大家上午都比较空闲,等10点以后当天的出货计划下达后,才开始真正的忙碌起来建议:1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员;2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间,车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。原因:个人觉得对于车间的计划应该是祥细的,具体到产

6、品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向,如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品,前期的相应准备会有“盲区”建议:1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、专业知识分享WORD格式可编辑业务所下达的出货计划应该是一份比较祥细的计划表,而不是一张“快递单”邮寄给哪个客户。车间负责人接收业务下达的出货指令后,进行物料的配件的查询,异常情况马上报告生产部领导,给出具体处理措施。对已有物料及时的将任务下达给生产及检验人员(纸质通知及看板展示2方面,使生产和检验人员能一目了然非常的清楚今天需要做的具体工作),并协调仓库、前工序进行物料配送。检

7、验员根据出货看板在来料区域针对性的进行物料检验工作,合格后加盖检验合格章,生产人员根据检验及出货计划按排包装。1、生产包装没有固定区域,人员分散,影响整体。原因:1.车间对于定置管理不重视;2.公司产品的特性。建议:1.公司方面加强定置管理下达规定,各车间及仓库、场外暂放区进行定置管理。车间根据实际情况合理的划分好生产区域(车间平面规划图),设置加装起重设备,以车间操作人员能单独上料为准,批量流水包装作业为主,从什么方面上,从哪个位置下,形成一种摆放习惯,有秩序的进行流转操作。2、公司放发时正常区分好的物料经外协和车间加工后来料,混料挑选现象比较突出

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