温州民营企业家生存困境及其出路探究

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1、温州民营企业家生存困境及其出路探究吴铜虎1何 鑫2(1浙江东方职业技术学院,浙江温州325011,2内蒙古科技大学,内蒙古包头014010)摘 要:温州民营企业家曾在历史上多次创造奇迹而形成了国内外公认的“温州模式”,国内外均对温州民营企业家相当看好,这既大大提振了温州民营企业家的信心,又给其他地区民营经济的发展甚至整体经济布局提供了参考。遗憾的是,近几年以来,温州民营企业家在资金、经营等多方面暴露出各种问题,甚至出现了“跑路”现象,从而大大挫败了温州民营企业家的形象,也导致温州的经济出现严重的疲软。温州民营企业家的生存状

2、况究竟如何,是哪些原因影响温州民营企业家出现这些状况,如何看待和评价温州民营企业家,深化改革背景下温州民营企业家走向何方,这既是关乎温州民营企业家未来发展与走向的微观问题,也是关乎中国民营经济未来走向的宏观问题。本文以温州上市公司为主要样本,结合实地调研,对相关问题展开了研究,并针对研究结论对温州民营企业家及中国民营经济的发展提出了一定的建议。..关键词:温州;民营企业家;生存现状;出路中图分类号:F276.5文献标志码:A:1000-8772(2015)07-0247-04收稿日期:2015-02-20课题:2014年度

3、浙江省社科联研究项目(编号2014N098)温州市社科联2014年度哲学社会科学立项课题(14WSK276)研究成果简介:吴铜虎(1975-),男,浙江东方职业技术学院,副教授,研究方向:民营企业与企业文化。何鑫(1990-),女,内蒙古科技大学经济管理学院,硕士研究生。温州是我国最早对外开放的口岸城市,也是被历朝作为通商口岸次数最多的城市。最早在南宋时期,1132年宋高宗将温州港正式设为外贸港口。光绪年间1876年温州再次被开辟为对外通商口岸。改革开放之后的首批沿海开放城市依然包括温州。这些都为温州的商业经济发展提供了历

4、史基础与现实依据。同时,由于温州独特的地理环境与商业氛围,使一部分人走在商业经济的前头,形成“敢为天下先”的温州精神,开辟民营经济的“温州模式”。然而,最近几年来,温州的民营经济及民营企业家的生存状况令人担忧,值得深思。一、温州民营企业的发展现状金融时报(2012)指出,在一定程度上,温州可以称得上是我国民营经济发展的“晴雨表”,换言之,温州民营企业家的生存状况可以作为我国民营企业家生存状况的缩影。多次“吃第一只螃蟹”的温州民营企业家,已经当之无愧地成为了不怕吃苦、敢闯敢当的代名词。从大手笔的房地产开发,到极尽模仿能力的全

5、金属外壳防风打火机,再到首家取得ISO9001国际质量体系认证的正泰电器,以及红蜻蜓、奥康等系列驰名商标、“中国电器之都”和“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国印刷城”等30个“国”字号生产基地,都显示了温州民营企业家的创新精神和经营才干。在国际贸易往来中,温州很多民营企业家甚至只有小学文化水平,但仍能坚持“引进来,走出去”的发展战略,放眼世界,大胆开拓全球销售渠道,树立了一个个具有国际竞争力的知名品牌,在全球每个角落都留下了温州民营企业家创业的足迹。温州民营企业家也深谙资本市场的力量,截止2014年11月30日,在沪深

6、证券市场上市的温州上市公司有11家,其中瑞安市1家,温州城区2家,平阳县1家,永嘉县2家,乐清5家,具体见表1。从表1可以看出,温州最早在1997年就有企业在上海证券交易所上市。温州企业的上市主要集中在2012年,当年共有四家企业上市。2009年以来,温州共有3家企业在创业板上市。由表1可以看出,温州民营企业家凭借其勤劳、创新、能吃苦、敢闯敢当的创业精神在我国迈向市场经济的步伐中发挥了风向标作用,创造了众所公认的“温州模式”,被国内外政府和企业家所推崇。遗憾的是,近年来,温州的经济增长速度开始放缓甚至出现倒退的迹象。201

7、1—2012年,温州市民营企业的融资问题被放大,一大批优秀的中小民营企业纷纷倒闭,温州民营企业家跑路一时成为街头巷尾议论的话题。2013年第一季度,温州市再度曝出破产案件86件,达2012年(27件)的3倍,甚至达到了2007-2011年这5年间破产案件总数的3倍,日均约有1家企业申请破产。作为我国民营经济的先驱与改革开放的领头羊,作为曾经受国内外推崇的创业群体,温州民营企业家为何会遭致经营以及信用层面的种种问题?殊不知,温州民营企业家的这些问题宏观上必然导致国内外投资者对中国民营企业家的信心大减,微观上则必然直接导致温州

8、民营企业家再度创业的艰难。间接的负面影响在则在于加大了后续民营企业家创业的成本,这既表现在资金筹集门槛的提高和审核的严格,也表现在交易费用的上升,甚至在政治上、在贸易关系上使温州的市场地位受到影响。换言之,温州民营企业家的遭遇与前景,既是关乎温州民营企业家创业的微观问题,又是关乎温州经济战略的宏观问题。

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