某工程计划施工组织计划

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1、-xxxxxxxxx有限公司（Ⅰ标段）土建、安装工程施工投标文件（技术标）Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二〇一八年一月六日-目录前言11.总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分41.1工程概况41.2自然条件41.3工程特点51.4施工段划分51.5方案针对性51.6实施目标61.7编制说明91.8项目组织机构111.9资源配置122.施工现场平面布置和临时设施布置142.1施工总平面布置图142.2现场临时道路及临时设施布置202.3现场环境、交通准备242.4材料准备252.5技

2、术准备252.6机械设备准备262.7人员准备263.施工进度计划和各阶段进度的保证措施273.1施工进度计划273.2各阶段进度的保证措施273.3缩短工期的主要措施293.4施工过程工期控制措施313.5工期延误和赶工措施334.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施354.1各分部分项工程的施工方案354.1.1工程测量354.1.2桩基施工错误！未定义书签。4.1.3基坑降水与土方开挖、回填384.1.4地下室结构施工45-4.1.5钢筋工程524.1.6模板工程584.1.7脚手架工程614.1.8

3、砌体工程864.1.9楼地面工程884.1.10屋面工程894.1.11内墙面装饰工程954.1.12外墙面装饰工程994.1.13门窗工程1034.1.14保温工程1044.1.15防水工程1114.1.16给排水工程1144.1.17消防工程1274.1.18暖通工程1364.1.19建筑电气工程1534.1.20建筑智能化弱电工程1664.1.21电梯安装工程1724.1.22室外配套工程1774.1.23园林绿化工程错误！未定义书签。4.2质量保证措施错误！未定义书签。4.3主要施工工序质量技术保证措

4、施1894.4成品保护措施1974.5质量通病的防治措施1995.安全、文明施工及环境保护措施2055.1确保安全生产的技术组织措施2055.2确保文明施工的技术组织措施2215.3现场施工防火、防盗措施2235.4环境保护措施2246.施工项目经理部主要管理人员配备、素质、管理经验及到位保证措施2316.1施工项目经理部主要管理人员配备、素质2316.2项目管理经验2366.3保证人员到位措施2407.劳动力、机械设备和材料投入计划2417.1劳动力组织与安排241-7.2劳动力计划用量2417.3人员配置

5、说明2427.4人员培训和资格确认2427.5劳动力管理2437.6工程投入的主要物资2447.7主要施工机械设备情况2457.8主要施工机械计划2458.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案2488.1关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点2488.2深基坑支护及土方开挖2488.3混凝土裂缝防止2528.4型钢悬挑钢管扣件式脚手架错误！未定义书签。8.5群塔施工方案2578.6BIM技术应用2738.7信息化管理技术2769.冬、夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的

6、施工措施2799.1雨季施工技术措施2799.2冬季施工技术措施2809.3夏季施工技术措施2829.4防风措施28210.新技术、新产品、新工艺、新材料的应用28410.1拟采用的“四新”技术28410.2重点新技术介绍28510.3合理化建议290-前言1、首先，我公司衷心感谢项目业主给予我公司参加“海门亿丽纺织品科技有限公司土建、安装工程”的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是对我公司取得成绩的肯定和鼓励，我公司将以此为契机，继续发扬“以人为本、以质取胜、求实进取、开拓创新”企业精神，为工程的早日建成

7、和投入使用，做出我们应有的努力！2、如我公司中标，我公司在建设单位签发中标通知书之日3日内将160万履约保证金汇入建设单位账户，并将此项目列为公司2018年度重点工程，由公司直接管理，并在技术、人员、机械、设备和资金上，给予项目部大力支持，充分体现公司整体机制的正常运转，我公司承诺指派一名公司副总总协调项目部管理工作，项目经理及主要技术管理人员常驻现场，到岗到位，并接受公司法人和总经理的授权书，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由我公司承担的责任和义务。公司主要领导每半个月定期在现场召开会议，指导、检查、

8、监督项目部工作。3、我们通过认真学习和研究工程招标文件及有关图纸资料，并实地踏勘，在了解各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分信心，保证高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围任务。我公司承诺：遵守并履行招标文件全部内容。4、我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措