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1、经济管理学院本科学年论文国有建筑施工企业工程项目成本控制的探讨【摘要】：我国建筑施工企业推行施工企业控制尚处于初中级阶段，施工企业成本控制的方法还很不完善，施工企业成本存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。而现有建筑承包市场竞争越来越激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高企业控制水平。施工企业工程项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工企业工程项目成本控制存在的四个问题，然后从四个方面详细阐述加强施工企业成本控制的原则、对策、意义。【关键词】：国有企业；建筑施工；工程项目；成本控制经济管理学院本科学年论文一、前言 随着我国市
2、场经济的发展,企业越来越意识到成本管理是企业竞争的核心工作,对于建筑施工行业,建筑工程的施工企业工程项目成本的控制和管理在于建立完善的管理体系,合理配置人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制建筑施工企业的成本。笔者从学习到的知识出发,结合自己的实习经历对建筑施工企业工程项目成本的控制进行系统的分析和论述。二、成本控制的意义实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重
3、要的意义。成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定范围之内,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。三、国有建筑施
4、工企业工程项目成本控制中存在的问题目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：经济管理学院本科学年论文（一）、经营思想落后，理念陈旧。建筑行业在计划经济时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。然而，一种理念的转变需要一定的时日。目前
5、，这种陈旧的理念在建筑企业中仍不同程度地残留着。（二）、组织管理零乱，控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”，结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。另外，大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，实践中往往顾此失彼。如有的注意材料费用的节约，但不注意材料库存损耗，材料采购成本的降低等等。（三）、确定施工方案，缺少筛选。要有效地系统地控制项目成本必须
6、要从项目施工准备阶段做起，确定最佳的施工方案。工程项目中标后，首先应结合施工现场的实际情况制定出多个技术上先进可行和经济合理的施工方案。然后对这些方案进行技术经济比较、筛选；最后确定最适宜的方案为施工的行动方案。目前，我国施工企业在施工前，不少项目都不精心施工方案的技术经济比较，即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。（四）、缺少控制方法，手段落后。经济管理学院本科学年论文目前，项目成本控制的工作主要由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的，但是实施的效果大多不够理
7、想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化，保证企业利润的最大化。四、国有建筑施工企业工程项目成本控制的内容 成本控制的内容包括直接成本控制、间接成本控制、其它费用成本控制三个方面。（一）、直接成本控制1、人工费的控制。人工费大约占工程总造价7~12％，人工费的确定是量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施
8、工机械来提高生产效率。因此，需要中带你关注人工费用的控制。2、材料
