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1、分析大型比赛后场地的再利用.freelBeachAuditorium原是美国政府经营的体育场馆,常年处于亏损状态,在进行私营化管理后的第一年,财政赤字就减少531878美元。此外,由政府以外的私营机构进行体育场馆的融资及经营管理,当赛后体育场馆出现运营管理危机时,就可以选择更加专业的管理团队,引入专业的体育经营管理公司,这样不近能能够提高经营管理效率,更好地以市场为导向,向顾客提供更完善的服务,实现大型赛事后体育场馆的持续有效利用。这样也能间接地减少或消除经营赤字,减轻政府的财政负担。可以看出,发达
2、国外大型体育场馆已经向产权结构多元化、经营管理企业化方向转变,这也是我国大型体育场馆赛后利用的努力方向7。3实现赛后场馆持续利用的策略大型体育场馆的建设,不仅要考虑到比赛和训练的需要,更要考虑到场馆建设的数量、选址、内部设施配备能否满足赛后公众体育健身的需求和其他各种对场馆利用的可能。大型体育场馆也是发展体育产业的关键因素,建设合理的体育场馆对带动整个体育消费市场的发展起到积极作用。大型体育场馆市场是一个不断发展变化的市场,在讨论其持续有效利用问题时,我们必须因时、因地致异,不同类型的场馆应当有不同
3、的发展模式。这不仅与场馆经营者、经营管理方式、服务方式有关,也和消费者的体育消费理念有关,因此,这是一个极其复杂的问题。(1)场馆选址问题。大型体育场馆的选址应当符合合理分散、相对集中的原则,要与城市现有交通路线相辅相成,并且尽量靠近居民区。场馆的选址还要结合城市整体发展规划和各区经济文化发展水平。(2)重视体育场馆的功能设计。场馆设施不仅要满足赛时之用,还应重视平时的充分利用。功能设计的好坏直接关系到场馆效益的高低和场馆生命力的强弱。在进行场馆设计时应当树立整体设计观念,将体育场馆的设计建造和赛后
4、利用结合起来。还要让场馆未来的运营者参与前期的设计、建设工作,为赛后管理积累经验,还能有效地降低政府风险,提高大型场馆的运营水平和经营效益。采用弹性设计,这样有利于赛后体育场馆设施的改造和再利用,以解决体育设施的确定性和社会需求的可变性之间的矛盾,提高场馆的适应能力。此外,还应充分利用现有场馆,尽量少建新场馆,多采用临时场馆。2008年北京奥运会就将场馆分为永久性与临时性两类。临时性场馆,赛后可以拆除而改为其他公共文化娱乐活动。并且尽量控制永久性体育场馆的建设规模。多功能的设计,可为场馆的赛后利用和
5、市场运作创造良好条件。4实现赛后场馆持续利用的措施赛后场馆设施的利用问题是历届大型赛事的关注焦点,也是检验赛事是否成功举办的标准之一。以奥运场馆赛后利用状况为例进行分析,对今后奥运会的举办和其他大型体育赛事的举办都有一定的借鉴意义。因此,要从以下几个方面入手,以更好地实现大型赛事后体育场馆的可持续利用。(1)实现体育场馆的产业化、市场化运作。根据国外对体育场馆的经营管理经验来看,大型体育赛事后应当积极实施体育场馆的产业化运作。具体来说,应当包括以下几个方面:(2)应当扩宽赛前场馆建设的投资渠道。改变
6、以政府为主的投资结构,鼓励民营资本、外商资本以合资、参股等方式投资体育场馆8。1998年法国世界杯主场法兰西体育场的总事业费中的53%就来自民间资金。改变大型体育场馆的投资结构,也有利于实现大型体育场馆的多元化经营管理模式。(3)以市场化为导向,积极推进体育场馆的管理体制改革。例如1994年,上海虹口体育场率先实行改革,标志着中国体育场馆经营市场化、产业化的开始。实现了以政府为主,社会化筹资为辅的投资结构后,还应实现专业化的经营管理。以市场为导向,按照现代企业运作模式发展,实现所有权和经营权的分离,
7、充分发挥经营者的自主性,这样还能减轻政府的财政负担。并逐步实现“以场养场,以馆养馆”的目的。走市场化之路、走经营之路已经成为业内共识9。(4)充分利用赛后场馆资源,开展职业联赛。经验表明,将体育职业联赛融入大型体育赛事后场馆的整体经营战略,是场馆赛后成功运营的基本规律。由政府主要出资建设体育场馆,赛后,以较低的价格将场馆出租给职业体育俱乐部。俱乐部运营一定时期后,将经营权再交还政府。这样不仅俱乐部有了良好的活动场所,政府也可以在较短时期内收回场馆的建设资金。赛后将场馆租给职业体育俱乐部使用还可以实现
8、场馆所有权和经营权的分离,降低了政府经营可能产生的风险,也降低了巨额的维护费用支出给政府带来的沉重负担。成功的例子如表1所示。(5)赛后场馆多申请举办大型赛事,并积极开发非体育空间。赛后承接的各类活动和赛事数量的有限,也是悉尼奥运会场馆赛后经营状况不佳的一个原因,因此,赛后场馆还应积极申办各类体育赛事,充分发挥体育场馆的现有功能。同时还应积极开发非体育空间。大型体育场馆可在赛后将休闲、购物、娱乐等同时包括进去,形成复合式的多功能布局。并且还应该在服务方式、服务时间、服
