道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

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1、道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法道路桥梁是国民经济的大动脉，其施工的好坏关系重大，因此做好道路桥梁施工管理工作是保证道路桥梁工程质量和建设工程安全与进度的关键。目前我国道路桥梁施工与管理中尚存在诸多问题，这些问题有深刻原因并对工程建设产生了严重影响，解决这些问题或控制相关因素才能保证道路桥梁施工与管理高质量完成。关键词：道路桥梁施工管理；问题原因；解决方法　　一、道路桥梁施工与施工管理　　道路桥梁施工是道路桥梁建设工程的关键环节，是指将道路桥梁的设计方案按照科学工艺付诸实施并最终变为工程存在的过程。施工管理在工程建设中意义重大，并且施工管理分布于施工过程中的各个阶段。施工管理的内容主要包

2、括施工管理目标、施工管理组织机构和管理人员职责分配、现场施工管理、施工进度与质量管理控制、施工技术与资料管理等。道路桥梁施工同样属于工程建设，道路桥梁施工的管理也包括以上内容。　　道路桥梁施工管理的目标包括进度控制目标、质量控制目标和HSE管理目标。进度管理是对施工进度将进行管理，以确保建设项目在合同工期内顺利完成或者超前完成建设任务。质量控制目标是确保工程施工的的每一个程序或环节达到设计或规范标准要求，确保质量地完成工作任务并力争创建优质工程。HSE管理目标是指对工程建设的健康、安全和环境方面的标准和要求。健康（H）目标是确保无疾病流传，无辐射损害人员健康；安全（S）目标是指重大伤亡、火灾、

3、设备事故和千人负伤率为零。环境（E）目标是指施工的每一个环节和全过程预防及控制污染，减少污染物的排放和建设垃圾的制造，加强油漆、化学品的管理，合理处置废弃物。遵守国家和地方环境保护的法律法规。　　施工管理组织机构和岗位众多，根据工程大小与复杂程度具体设置可能有所差距。项目经理、施工经理、HSE工程师、技术负责人等是道路桥梁施工组织管理机构的主要部门或管理人员。各管理人员的职责根据工作任务和要求设立，比如技术负责人主要负责技术方面的工作，监督检查专业工程师主要负责对工程施工程序等的监督管理工作。　　现场施工管理是路桥施工管理中的重要环节，主要包括现场施工阶段的一系列管理检查工作，单机试车、中交阶

4、段施工管理等重要工作。施工技术和资料管理是对施工中的技术和资料进行管理。技术管理包括技术准备，组织图纸会审及设计交底，审查施工组织设计、施工方案、施工技术措施，协调解决有关技术问题以及设计变更、工程联系单管理等。　　施工进度控制和施工质量控制是施工管理中最为关键的两项内容。施工进度控制应编制现场施工进度计划，合理确定工程建设进度、编制工程进度计划并保证工程施工的按计划进行以及突发应急事件发生后进度的更改等内容。道路桥梁施工的质量控制管理是确立各岗位的质量职责，由质量管理工程师负责对施工质量控制技术进行准备、确定质量控制点并对施工质量进行检查和验收。施工质量控制是建设工程管理的关键，质量的好坏直

5、接决定工程的成败。　　二、目前施工管理中存在的问题及原因　　道路桥梁施工管理是对道路桥梁施工组织、施工计划、施工过程包括施工结果的管理，主要涉及工程项目管理、施工质量管理与控制和施工安全管理。施工管理的好坏直接决定道路桥梁建设的成败。把握好项目建设的质量、进度以及施工的安全是道路桥梁施工管理中重中之重。　　伴随着我国经济的高速发展，我国道路桥梁等基础设施建设也飞速发展，我国路桥建设创造了一次次的建设辉煌成果，但同时伴随着建设项目的增多，道路桥梁建设一些项目也暴漏出了重大问题。在这些项目中对项目施工管理的疏忽或者怠慢尤为明显和具有警示意义。总结我国道路桥梁建设施工管理中的主要问题主要表现在以下方

6、面：　　（1）对施工管理重视不足或流于形式。施工企业或项目单位本身组织机构较小人员有限、管理人员素质不高或者观念上对施工管理重视不足是导致道路桥梁施工管理不足的最直接原因。分承包商在总承包商要求和监管不严的情况下往往会出现施工管理不足的情况，仅仅依靠传统的施工管理模式或者直接流于形式的管理。　　（2）施工管理组织混乱、管理人员敷衍塞责。分承包商或者规模较小的施工单位以及部分较大施工单位或项目部门组织结构混乱，管理机构设置不足或职责划分混乱。管理人员敷衍了事对施工管理流于形式，单单依靠工程的自然进展，对工程施工不能深入一线了解具体情况，把握施工现场的情况，造成实际建设与指挥脱节，工程进度和质量难

7、以保质保量完成。　　（3）施工质量管理控制不足。质量是道路桥梁的关键，是道路桥梁生命的基础。对路桥施工质量管理控制质量不足不仅浪费了人力、物力、财力，更可能会威胁人们的生命安全。部分施工单位对质量把控停留在设计文件上，不注意一线施工现场的质量控制或者是因为对细节注意不足而影响大范围的工程质量。对个别或部分质量瑕疵缺乏必要的修正态度和措施，缺乏整体或细节的质量控制目标等问题，　　（4）施工进度管理不