高效能时间管理

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1、1.销售经理与客户约好上午9:00在公司会面，这体现了时间的单位感。错2.个人时间管理等同于组织时间管理。错3.相对于金钱来说，时间无法集中再分配对4.如果员工时间价值的总和等于公司时间价值总和的一半，那么如果员工每天多工作一倍时间，就能创造出公司的时间价值。错5.企业普遍面临的问题在于员工时间价值观的总和小于公司成本。对6.时间并不需要管理，只有时间感才需要管理。对7.时间和时间感并非一个概念。对8.在时间观念的发展中，分钟的观念出现于17世纪。错9.不可交换是资源可可被管理的条件之一。错10.在组织的协作中，每个工作节点都可能存在时间损害。对1.(单选题

2、）使用时间浪费分析表的目的是什么？A.找出浪费原因B.找出哪些时间浪费可以纠正C.看是否存在此类浪费D.看浪费的严重程度2.(单选题）以下属于时间相对于金钱而言的特性的是：A.时间都可以回溯追踪B.时间用损益表、资产负债表抓不到C.时间单位成本、单位价值相对稳定D.时间使用时有单据3.(单选题）在企业流程中，协作相对于项目而言，时间预估误差率更（），成本预估误差率更（）：A.高高B.低高C.低低XD.高低4.(单选题）企业成长的过程就是：A.不断把工序变成协作，把协作变成项目的过程B.不断把协作变成工序，把工序变成项目的过程C.不断把项目变成协作，把协作变成

3、工序的过程D.不断把协作变成项目，把项目变成工序的过程5.(单选题）为什么企业的时间感会成为网络时代的核心竞争力？A.因为时间会弥补一个公司其他地方的不足B.因为时间是可以免费获取的C.因为单位时间社会创造的价值越来越多D.因为信息的价值随时间增加大幅减少6.单选题）我们要真正认识到时间管理的重要性，首先要做什么？A.研究对手的时间管理方法B.时间浪费分析C.时间管理困难估计D.单位时间价值计算7.(单选题）以下属于时间浪费原因中的内在原因的是：A.授权不足B.任务目标不清C.个人习惯不佳D.沟通有去无回8.(单选题）小王、小张、老李约好下午2:00在总公司

4、碰头，这体现了时间的：A.速度感B.质量感C.承诺感D.成本感9.(单选题）以下不属于组织时间的本质的是：A.任务的清晰度B.员工人数C.沟通的节点数D.工作验收标准的清晰度10.(单选题）当活动概念成本增加时，企业的规模成本会相应（），节点复杂化成本会相应（）：A.增加增加B.降低降低C.增加降低D.降低增加11.(单选题）服务型企业的作业节点增加，导致其管理A.无法判断B.降低C.不变D.增加12.(单选题）不连续节点增加时，流程成本会相应：A.不变B.增加C.无法判断D.降低13.(单选题）随着企业活动复杂度的增加，企业的流程成本会相应：A.降低B.增

5、加C.无法判断D.不变14.(单选题）对服务型企业而言，当公司结点（部门、事业部、子公司）每增加一倍，管理/销售成本增加（减少）多少倍？A.减少两倍B.增加三倍C.增加两倍D.减少三倍15.(单选题）.同样是印1万张传单，采用四色要花费的成本比采取单色花费的成本高的惊人，最主要的原因是什么？A.不连续结点数目的增加，导致流程成本的大幅增加B.彩色印刷行业的垄断程度比单色印刷行业高C.彩色油墨成本昂贵D.活动复杂度的增加导致流程成本的增加16.(单选题）如果你公司有100个人，总有20个习惯耽误的员工，平均每日耽误2个小时，一个人的迟到平均影响4个人的正常工作

6、，那么公司的时间内耗率为？A.10%B.15%C.25%D.20%17.(单选题）如果一个人的耽误将影响公司周围的5个人，那么按照“时间的损害值公式”，一个人每个月耽误多少个小时，全公司所有的时间都被浪费了？A.25B.30C.50D.3518.(单选题）若一家公司总共有员工100名，每人每日工作8小时，一个月有22个工作日，若每人每月浪费22个小时，平均影响5个人，则该公司总的浪费值为：A.11,0000小时B.80,000小时C.8,000小时D.100,000小时19.(单选题）若一家公司总共有员工100名，每人每日工作8小时，一个月有22个工作日，若

7、每人每月浪费22个小时，平均影响5个人，则该公司的时间浪费率为：A.0.375XB.0.225XC.0.625D.0.42520.(单选题）若一列火车迟到了5分钟，车上有2000名乘客，总共有10个站，则其带来的时间损耗将达多少分钟A.100000B.50000C.200000D.8000021.(单选题）在时间观念的发展中，小时的观念出现在：17世纪22.单选题）时间观念的发展中，17世纪出现（）的观念，20世纪出现（）的观念。A.上下午分钟B.小时秒针C.上下午秒针D.小时分钟1.(多选题)关于时间观念的发展，以下说法正确的是：ACDXA.小时的观念出现

8、在19世纪B.秒针的观念出现在20世纪C.分钟的观念