实现高校财务精细化管理的策略探讨

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1、实现高校财务精细化管理的策略探讨【摘要】各大高校为了不断的增强自己的竞争实力，逐步扩大自身办校规模，大量招生，这致使高校内部的财务管理面临着严峻的挑战。因此，为了更好地促进高校的发展、学院的壮大，加强高校财务管理，实现管理‘精细化’、‘高效化’势在必行。各行各业的压力越来越多，为了能更好地生存、发展，财务管理中都做出了相应的挑战。就高校的财务管理来说，管理者必须在摸清市场发展的趋势下，从学院自身的实际情况出发，提出新型的财务管理目标以及实现高效管理的重要途径。‘精心化’、‘高效化’是现今高校财务管理任务的核心，是

2、减少资本、节约成本，提高高校竞争实力的重要途径。理所当然，如何实现高校财务精细化管理，就成为广大高校管理者高度重视的问题。1.忽视财务精细化管理，缺乏相应的管理意识。就现在大多数高校的管理面貌来看，管理者在管理过程中，多数管理者只重视自身的舒坦，好逸恶劳，贪图安逸，缺乏管理意识、管理观念，对工作极不负责。通常情况下，管理者对与管理工作相关的法律、文书都十分模糊，再加上个别的财务管理者，相关的管理管理知识缺乏，管理技能薄弱，造成整个财务管理混乱，根本就不能对财务工作进行合理的分析，更不用说实现财务精细化管理。2.不

3、能科学地进行财务预算。财务预算在整个财务管理过程中，应该是很重要的组成部分，是整个财务管理的基础、保障。因此，财务预算工作应该是财务管理的重心，就高校的财务预算管理而言，学院要根据自身每年的发展情况，制定出相应的财务支出、收入详案，以此作为学院财务管理的基石。而个别高校由于忽视了财务预算管理的重要性，管理工作中‘预算管理’形同虚设，财务预算也只是为了应付政府部门的检测。通常情况下，个别学院虽然意识到了预算管理的重要性，但在管理工作中，只重视对财务的预算收支，而对财务的预算编制和评价却很不在乎，这样，资金管理虽然到

4、达了一定的高度，。3.财务管理内部结构不合理，管理者控制意识薄弱。在整个财务管理工作中，财务内控管理是非常重要的，它是整个管理工作的核心。其内控能力的强弱直接与财务工作开展的效率挂钩，良好的内控能力是促进财务工作顺利开展的前提、保障。而内控意识与内控能力之间有着密不可分的，紧密联系。但就现在大多数的高校财务管理内部结构来看，由于管理者内部结构缺乏‘严谨性’，许多管理者的控制意识相对薄弱。4.不能灵活运用先进的科学技术进行财务管理。，被我们运用、推广。现今世界，各行各业的发展都离不开高新的科学技术，因此，在高效的财

5、务管理工作中，为了提升财务管理效率，实现‘精细化’、‘高效化’管理，借助先进的科学技术进行财务管理，势在必行。而今先进各大高校的财务管理现状可以发现，很多学院的管理者在管理时，仍旧还采用的是传统的管理方法，借助算盘、计算机等计算、管理。面对现今的管理软件根本不能灵活运用，这大大不利于学院长久、1.重视财务精细化管理，改变传统管理观念。财务精细化管理是提高高校财务管理水平，促进高校高校发展的基石、保障。面对大多数高校财务管理者管理意识薄弱，这一现象，改变管理者传统管理观念，转变管理意识，显得尤为重要。因此，在平时的

6、管理工作中，管理人员必须改掉原来的克服依赖心理，转变原来的享乐主义，变，要培养员工的主人公形象，已遵纪守法为己任。同时，管理人员必须为员工提高学习、在深造的机会，利用工作的业余时间，组织员工进行再学习，不断提升自己的专业素质，完善自我，最终促进高校财务管理工作顺利进行。2.认真做好高校财务预算管理与执行工。财务预算管理在学院的整个财务管理过程中，占有重要的位置，而精细化管理是促进财务管理工作顺利开展的前提、保障。因此，管理者才管理过程中必须高度重视财务预算管理工作，不断完善高校财务预算管理并认真执行。首先，预算要

7、具有真实性。在科学技术不断发展的今天，高新技术产业在我们生活中不断普及、运用，所以，在财务预算管理中，高校制度财务预算制度时，要根据学院的真实情况，次，预算要科学。财务预算管理是财务管理的基石，因此，在财务制度制定的过程中，管理者必须坚持科学、。同时，在日常的财务管理过程中，管理者必须借助完善的财务支出制度，按照财务预算管理方案进行管理。3.加强财务管理人员内部管理制度，提升工作人员的控制意识。员工的内控能力是检查一个团队发展情况的主要标准。就高校的财务管理来看，其财务人员的内控能力就是保障高校财务运用的基石。因

8、此，在平时的工作中，管理者必须高度重视对员工内控力的培养，不断完善内部控制制度。所以，在财务内部控制制度设计时，管理人员尽量要结合员工的实际情况，通过合情合理的方式进行设计。三、总结。总之，在社会竞争越来越激烈的今天，高校要想走上可持续发展道路，实现高效发展，就必须重视财务管理。而‘精细化’、‘高效化’是保障财务工作圆满结束的基石，因此，高效必须致力于对财务精细化管理的研