红星美凯龙营销策划方案

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2、年跻身中国民营企业500强前50位,自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前,已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场,市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星美凯龙还大力创建学习型企业,积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼,并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育

3、作为企业的第六项修炼,创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式”红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚

4、信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。专业技术资料word资料下载可编辑企划目标60家卖场、总经营面积超过618万平方米的体量已将其他家居连锁企业远远甩在身后。甚至在全球金融危机侵袭的过去两年,红星的新增店面超过30家。而同期,整个家居建材行业处于艰难时刻,不少家居卖场都不同程度缩减了店面,并以减租等方式来支持商户。在上海真北以及北京东四环,红星都把上十万平方米的新卖场搁在老卖场的边上。还有不少新店都开在扬州、桐乡等消费力并不旺盛的小城市里。为了上市。红星早先抛出的A股上市计划中,目标时间就定在

5、了2010年,还承诺当年的门店数量突破80家。2010年的市场,竞争更激烈,作为红星美凯龙来说,基本定位是争取更多的市场份额。而且还要在2010年提升销售,我们计划在2010年把销售量提升30%左右,这是我们的目标,另外还计划在全国开20家店,加快发展,把加快发展和增长是两手都要抓。其次,红星美凯龙一直坚持要吸引更多的中高端的、有品位和消费能力的顾客来到各家卖场中购物,这也是红星美凯龙营销定位的重要导向。  年销售额达到500亿元年总利润达到200万元总利润增长45%市场份额每年增加15%专业技术资料word资料下

6、载可编辑市场与企业分析l中国家具市场消费需求分析中国家具市场规模庞大,家具市场增幅显著,市场呈现一片良好势头,在房地产业的带动下,家具市场将随之走向前所未有的热销阶段。中国家具市场未来需求旺盛,多种因素挖掘家具市场潜力需求。目前全世界的家具生产总额约为2000亿美元,国际家具贸易额约为530亿美元。世界家具市场是一个巨大的市场,世界家具市场的开放度正在加大,国际化进程也在加快。而我国现在也成为全球家具生产大国。近几年,受益于家具制造业向中国的大规模转移,以及房地产市场的持续高景气度,中国家具业迅速扩张,近5年出口复

7、合增长率超过30%。2007年也是我国家具行业高速发展的一年,全年家具行业总产值为5000多亿元人民币,家具出口总额为221.46亿美元,同比增长29.3%。不过,从长期看,家具业未来市场空间依然有较大潜力。目前我国人均家具消费量不足100元,远低于世界家具消费平均水平200美元。随着中国城市老城区改造和新农村建设的深入推进,需要大量的经济适用的各类家具。因此业内分析人士指出,我国家具市场未来依然具有很大的开发潜力。专业技术资料word资料下载可编辑l目前国内家具销售主要形式1、在大型家具商城销售,由生产厂家租用商

8、场场地进行销售,或由经销商租用场地独立经营,前者占大多数。2、由经销商自建或租用场地销售,完全采取采购自营方式进行,在这种情况下,经销商可以同时经营多个厂家的商品3、在大型家具商城销售,由生产厂家租用商场场地进行销售,或由经销商租用场地独立经营,前者占大多数。4、由经销商自建或租用场地销售,完全采取采购自营方式进行,在这种情况下,经销商可以同时经营多个厂家的

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