虚拟股权激励制度

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1、XXXX超利奖金与虚拟股权激励制度第一章总则一、目的为保证XXXX战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本制度。二、原则1.企业与员工利益共享原则。2.分增量不分存量原则。即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。3.分配公开、公平、公正原则。4.激励机制与约束机制相结合的原则。5.操作简单、科学、合理原则。三、适用范围本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。第二章组织与职能四、组织与职能1.人力资源管理中心为本制

2、度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。2.集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。第三章定义与条件五、定义超利奖金：业务经营单位超额完成年度净利润目标时，集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。虚拟股权：指XXXX及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年

3、终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。虚拟股权作为集团的激励措施，获得者不需出资购买。净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。一、超利奖金与虚拟股权奖励条件与说明1.奖励条件：以业务经营单位（集团公司、事业部、各全资与控股子公司）年度净利润目标为依据，超额完成年度净利润目标的单位，才可获得超利奖金与虚拟股权奖励，未超额完

4、成年度净利润目标的单位与个人不享受当年度的超利奖金与虚拟股权奖励。2.奖励总体额度：不低于年度净利润超额部分的20%。3.奖励形式：超利奖金不低于年度净利润超额部分10%（详见下文超利奖金实施方案）；虚拟股权奖励为年度净利润超额部分10%。4.本制度涉及的相关财务数据（如：净利润额、净资产利润率等），以年度为单位计算，不得跨年累加；由财务管理中心提供数据，以审计监察中心审计确认后为准。5.集团公司与事业部整体算做一个经营单位，核算净利润时，需以先扣除下属单位超利奖金与虚拟股权激励成本开支后的数额为准。6.同一激励对象身兼数职的，则依据就高不就低的原则，

5、按照享受奖励数额最多的职位执行，不重复累加。7.由于工作需要进行的岗位调整，股权激励对象在同一岗位，时间不足一年的，按月份比例计算。8.激励对象所得奖励收入所产生的个人税费由激励对象个人承担，集团在实际兑现发放时直接扣除。第四章超利奖金激励实施一、超利奖金计算方法1.超利奖金激励范围：集团公司、事业部、下属全资与控股子公司。2.基于年度税后净利润进行分配，假设年度税后净利润目标=K，实际年度税后净利润=X。各业务经营单位计算方法具体如下：年净利润区间1K＜X≤2K2K＜X分红比例10%20%实际年度税后净利润代码X1X2分红金额代码G1G2经营单元分红

6、金额计算公式G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。二、超利奖金分配以获奖单位集体为奖励对象，奖金的分配由总裁或总经理制定相应方案进行分配，分配方案报人力资源管理中心备案。分配方案可参照奖励系数公式：个人奖励系数=岗位系数*（年度绩效考核得分/100）。其中：岗位系数=个人固定工资/个人固定工资占比/1000元个人获得奖金=单位奖金总额*（个人奖励系数/∑单位个人奖励系数）三、年度超利奖金实施流程每年年度绩效考核完成后，由人力资源管理中心根据审计监察中心审计确认后的年度财务数据进行核算，形成《XXXX年度超利奖金奖励草案》

7、（方案需包括奖励单位与金额，以及按照制度所规定方法的计算过程等），报集团总裁审核，提名及薪酬委员会会审核，董事会审批后，进行公布、执行兑现。第五章虚拟股权激励实施四、虚拟股权激励对象与资格条件1.高层管理人员：具有连续两年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务或有高级职称的核心管理层（集团董事、监事、经营班子成员的高管）以及享受集团副总裁级别待遇的下属业务单元总经理。1.中层管理人员：具有连续三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如集团公司职能中心总经理与副总经理、下属业务单元经营班子成员与部门经理）的人员。2.资深优异员工：具有

8、连续五年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“集团年度优秀员工”称号的员工，或者拥有独