对医院人力资源管理探讨

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1、对某民营医院人员流动的研究广州中医药大学经济与管理学院2003级公共事业管理专业卢景衡【摘要】:本文采用实地调研方式，获得某家民营医院的基本情况和人员流动情况，并据此分析了该民营医院人员和人才流动管理中存在的现状问题，对该民营医院人员和人才流动管理的基本模式进行思考，提出了知识经济时代下如何合理配置人力资源和完善激励机制的对策，为民营医院人才队伍的建设发展、稳定、引进以及用好人才提供决策依据。【关键词】民营医院人力资源管理人员流动现状对策【Abstract】Thisarticleusesreallyinvestigatesands

2、tudiestheway,obtainssomeprivatelyoperatedhospitalthebasicsituationandthepersonnelmobilesituation,andaccordingtotheabovehasanalyzedthepresentsituationquestionwhichthisprivatelyoperatedhospitalpersonnelandhumanresourceflowmanagesexists,humanresourceflowmanagesthebasicpa

3、tterntothisprivatelyoperatedhospitalpersonnelandtocarryontheponder,proposedhowundertheknowledgeeconomytimereasonablydoesdisposethehumanresourcesandconsummatesthedrivemechanismthecountermeasure,fortheprivatelyoperatedhospitaltalentedpersontroop'sconstructiondevelopment

4、,isstable,theintroductionaswellasusesthetalentedpersontoprovidethepolicy-makingbasis.【Keyword】Privatelyoperatedhospitalmanpowerresourcesmanagementpersonnelflowingcurrentsituationcountermeasures人员和人才流动，“作为一种社会现象古今中外都是客观存在”。【1】“无论从组织还是从个人角度看，都有其客观必然性”。如何的引进、用好与稳定人才是医院人力

5、资源管理研究的重要课题。通过对某民营医院进行调研，采用访谈和调查问卷的方式，获得某家民营医院的基本情况和人员流动情况，并据此对某民营医院人力资源管理的基本模式进行思考，提出对策。对医院人员流动情况进行阶段性的回顾和动态分析，便于掌握和了解所有流动人员的各种相关因素和结构关系，分析造成人员和人才流动的原因，并从中找出有利因素和不利因素，客观因素和非客观因素，环境因素和非环境因素，为医院人才队伍的建设发展、稳定、引进以及用好人才提供决策依据和定位，并适时调整决策举措都有重要意义。对民营医院卫生技术人员流动情况进行研究，分析民营医院具有

6、特色、优势的人员管理模式，寻找一个完整的符合我国国情的医院人员和人才流动17管理模式，促进我国民营医院的健康发展。一、某民营医院概况及人力资源管理状况（一）某民营医院概况就在10多年前，“民营医院”对大多数中国人来讲还是一个陌生的词，即使10多年后的今天，提起民营医院更多的人恐怕还是把它们和规模小、专科化联系在一起。然而被调查医院作为新一代民营医院的代表，让我们看到了崭新的希望。该uh%t,百该该该医院是经国家中医药管理局和广东省中医药管理局批准，由某房地产有限公司总投资10亿元人民币，医院占地面积130亩，医疗建筑面积超过850

7、00平方米，可接待3000人同时就诊。雄厚的资金实力，使医院配备了国际上最先进的医疗仪器和设施，大部分设备来自美国“通用”和德国“西门子”公司。宾馆式的建筑、园林式的环境、星级化的服务和企业化的管理不仅吸引了不少周边省份的患者，还吸引了很多香港、澳门、新加坡、加拿大等地的患者前来就诊。“民营”的体制则使该院在用人制度、管理机制、服务水平方面彰显了非同一般的活力。这所2002年9月才投入使用的民营综合性中医院，如同一股强劲的南国之风，将崭新的经营观念、运行机制和管理模式带给我们，令我们深思。（二）某民营医院人力资源管理状况1．管理体

8、制（1）被调查的医院采用了董事会领导下的院长负责制。因医院的投资主体是民营公司，而《公司法》【5】中有明文规定，公司的运作方式是董事会领导下的总经理负责制，医疗机构由公司的董事会进行管理，医院院长由总经理聘任。（2）医院内部实行二级管理，由医务院长