某制造型企业新员工培训方案

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1、浙江XXXX股份有限公司新员工培训方案一、培训目的1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3.传递企业文化，形成企业凝聚力。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二、培训内容1.公司介绍及企业文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工伤与保险5.消防与安全知识6.5s现场管理7.产品质量控制8.工艺流程9.各车间介绍10.各车间内部制度11.各车间岗位操作三、培训分类1.岗前培训制

2、造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净

3、化区管理等）、消·防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。2.车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。3.车间内部每月培训每个

4、车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。四、培训课程1.岗前培训新员工岗前培训日程安排表时间内容首日上午08:00-11:00体检下午12:30—12:401.学员签到、领取资料(培训记录表等)2.过程中播放集团歌12:40—12:50开班典礼1.播放宣传片2.讲述培训安排、要求3.欢迎新员工到来12:50—13:50介绍篇1.公司介绍（公司、集团概况）2.

5、企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）3.工艺流程及各车间概况14:00—14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介绍、车间基本介绍14:40—社保篇1.参保、退保等流程·15:102.工伤申报15:10—17:00入职篇1..签订劳动合同2.人事录入、厂牌制作3.分配进入车间4.安排宿舍次日上午08:00—08:101.学员签到、领取资料(培训记录表等)08:10—09:00制度篇1.厂纪厂规、各项管理规定2.宿舍管理3.净化区管理09:00—09:40品质篇1.质量对于的重要性2.日常生产质

6、量意识提升09:50—10:10现场篇1.5S现场管理的含义2.5S现场管理方法3.公司5S推行举例10:10—10:50安全篇1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）10:50—11:20考核篇对培训内容进行考核2.入职后车间现场培训时间课程入职后第一天车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方案》)3.车间每月集中培训时间课程18：00—20:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证·五、培训讲师1.培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责

7、培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。2.内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。六、培训支持1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的

8、顺利进行；2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；5.各部门协调配合多功能厅的使用；6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；七、跟踪与评估1.岗前培训后后第五天：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职