餐饮企业部门职责及岗位说明书

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1、餐饮企业部门职责及岗位说明书(一)部门职责 制定各部门职责的目的,令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下,能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么,在发生相应的业务或工作协调时,能够清晰明了相对接的部门及部门负责人,例如:费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等,极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、 总经办职责 1、 制定公司经营发展战略; 2、 审批监督公司各项制度规定形成及执行;3、 建立公司企业文化并进行宣导推广; 4、 制订企业经营发展目标,分解到各部门并监督执行; 5、 寻找与开发重要潜在客户,并指导市场营销部进行营销策划

2、市场推广; 6、 维护优质客户关系,保持与行政机关单位协助关系; 7、 对企业重大开发投资项目进行评估与决策,确保合理投资及利润回报; 8、 对公司重大安全事故进行指导处理,确保公司损失降到最低点; 9、 签批公司经理级以上重要岗位任免书,并有计划地培养和提升中层、基层管理干部; 10、 监督指导行政、营运日常管理,确保公司正常、有序、快速发展; 二、 行政人事部职责 1、 认真执行国家劳动法律法规,规范合理用工; 2、 协助总经理制订公司发展战略; 3、 编制科学合理的公司组织架构; 4、 制订符合公司发展的制度规定并有效执行; 5、 结合企业发展战略制订人力资源

3、规划; 6、 进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理; 7、 负责建立多层次的员工关系管理体系; 8、 维护劳动和社会保障部门友好关系; 9、 建立健全行政事务监督与管理制度; 10、 全力推动企业文化建设活动的推广; 三、 稽查小组职责 1、 ISO质量体系的建立及完善; 2、 食品安全与卫生监督检查评比; 3、 食品安全生产监督与指导; 4、 办公室环境卫生检查评比与指导; 5、 培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求; 6、 不达标分店培训指导及勒令整改; 7、 监督公司制度规定传达贯彻情况; 8、 员工满意度调查及客户满意度调查; 9、 出

4、品质量、成本控制等检查监督; 10、 各区域各店日常管理检查监督; 四、 财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度; 2、 根据公司发展战略,制定公司财务战略及实施计划。3、建立健全严密可行的财务内部管理制度和控制体系; 4、 按公司的经营特点和管理要求,根据会计税务法规对会计信息进行审核、归集、加工,编制财务报告和进行财务经营分析; 5、 按管理和保密要求,提供各种内部管理信息; 6、组织编制财务预算,并定期对计划的执行情况进行分析、控制和调整,确保各项计划和预算得到有效实施; 7、审核公司的各种合同并监督其实施;8、 负责营

5、业款项的收取监管工作。 9、负责仓库物资的管理工作; 10、制订资金计划和资金预算,根据公司的投资计划、生产计划及资金情况等进行资金的筹集、调配,确保公司资金的平衡; 11、加强公司的税务筹划工作,使公司在按章纳税的同时,能合理避税,整体上降低税负; 12、 协调财政、税务、银行等有关机构、部门的关系,为公司营造一个良好的外部环境;13、 掌握最新财经信息,用好用足有有关国家行业政策。 五、 营运部职责 1、 协助总经办制定公司发展战略; 2、 完成总经办下达的各项营业目标; 3、 强化内部管理,令客户满意、员工满意、公司满意; 4、 维护公司品牌,提高企业知名度;

6、 5、 严抓成本控制,使企业利润最大化; 6、 严格执行质量管理体系及食品卫生管理体系,杜绝安全事故; 7、 发掘和培养中、基层管理人员,为员工职业发展奠定基础; 8、 优化餐餐乐生产工艺,提升餐餐乐管理团队管理素质与水平,提升餐餐乐整体利润; 9、 严格费用控制,落实各项费用控制; 10、 制订完善各操作流程及标准并组织培训考核; 六、 市场营销部职责 1、 严格遵守商业道德、保守商业秘密; 2、 负责公司业务拓展与品牌推广; 3、 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向的规划; 4、 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统; 5、 收集竞争对手的服务、

7、价格、营销手段等信息,加以整理和分析; 6、 制定实施客户的日常关系维护,客户满意度调查; 7、 对公司重要活动及节假日活动组织营销策划并推广; 8、 对公司网络推广渠道进行完善及维护,及时更新网站最新动态; 9、 对目标客户进行市场调研与分析,专项跟踪投标、中标、签约、合作、客户沟通、结算程序; 10、 完成总经办下达市场推广任务; 七、 采购配送中心职责 1、 完成总经办下达业绩指标; 2、 严格费用控制,提升业绩指标; 3、 严格采购管理规定,严抓采购成本控制; 4、 建立健全供应商资料库,要求索证达100%; 5、 提高客户服务质量、要求客户满意度不低于

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