项目hse管理体系及措施

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1、XXXXXX项目HSE策划方案审批人：.审核人：..编制人:..编制日期：..39目录一、序言1二、编制依据1三、工程概况2四、HSE管理目标4五、安全文明施工管理机构部署5六、安全文明施工风险识别11七、应急管理22八、安全文明施工措施费计划25九、安全专项方案管理26十、总分包共管体系27十一、现场安全管理制度27十三、附表（图）30一、序言1.名词解释：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效

2、果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。2.HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系。二、编制依据1.国家有关法律法规、行业主管部门规章及规范性文件、地方政府行政规章及规范性文件、地方行业主管部门及政府安全监督管理部门的规范性文件；2.项目工程工艺工序涉及的国家标准、行业标准、安全技术规范及地方标准；3.公司安全管理制度与要求；4.招标文件合同中业主安全管理要求；5.工程项目实际情况等。6.《建筑法》7

3、.《中华人民共和国安全法》、8.《建筑工程安全生产管理条例》9.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200310.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201211.《中央企业安全生产禁令》12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）14.《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）15.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）16.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（JGJ50720-2011

4、）2717.《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）18.《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）19.《安全帽》（GB2811-2007）20.《安全网》（GB5725-2009）21.《安全带》（GB6095-2009）22.《安全色》（GB2893-2008）23.《安全标志及其使用导则》－（2894-2008）24.《XX市城市建筑垃圾管理规定》25.《关于我市新建民用建筑工程执行绿色建筑标准的通知》26.《XX市建设工程安全文明施工标准化手册》27.《

5、中国XXX集团有限公司企业文化手册》28.《中国XX集团有限公司安全管理制度》29.《中国XX集团有限公司建设工程安全文明施工标准化图集》30.其他有关标准规范和规定。三、工程概况3.1项目概况地址、水文、环境、背景简介项目名称：XXXXXXXX建设单位：XXXXXX施工单位：XXXXX设计单位：XXXXXX监理单位：XXXXXXX本工程位于位于XXXXX区，工程分成3个子项工程：（1）桥梁工程新建桥梁（2）停车场工程27新建停车场（2）道路施工工程四、HSE管理目标1.合同HSE目标2、公司安全管

6、理目标3、项目安全管理目标五、安全文明施工管理机构部署（一）组织机构项目经理项目总工项目施工副经理项目安全经理项目技术质量部项目工程部项目材料部项目经管部项目财务部项目安全部项目综合部桥梁标段施工（分包）班组道路标段施工（分包）班组停车场标段施工（分包）班组项目成立以项目经理为安全生产第一责任人，各部门协同履职的的安全生产领导小组，建立“技术、施工、物资、监督”四大系统为基础的总分包共管安全生产保障体系。XXXX项目安全生产组织机构图（二）职责分配根据中国嘻嘻公司XX分公司质量环境职业健康安全管理体

7、系要求，结合项目实际情况，本项目环境职业健康安全管理职责分解如下：项目部安全保证体系要素及职能分配表（样表）27序号职能要素项目经理安全经理技术负责人施工经理经营经理安全部工程部技术质量部经营采购部财务部综合部其他部门主要事项1HSE目标及责任体系★▲●●●■●●●●●●1、项目经理组织分解落实HSE目标到每个部门、岗位，全数签订HSE目标责任书；2、项目各岗位人员对HSE目标承担具体实施项目经理组织制定目标考核实施细则，HSE目标考核与项目人员绩效挂钩。2HSE（管理方案）策划、交底★▲●●●■●

8、●●●●●项目经理组织编制项目HSE策划（管理方案），按程序报审、讲评，项目经理组织对项目团队及分包管理团队进行HSE管理交底，将目标责任及有关事项要求分解落实到具体岗位。执行★▲●●●■●●●●●●安全经理牵头组织HSE管理方案的实施，并对实施情况进行监督，其他各岗位人员按责任、分工参与实施。3安全规章制度和操作规程★▲●●●■●●●●●●项目经理组织细化并制定项目安全规章制度实施细则和操作规程并安排落实，安全经理对制度执行情况进行监督，项目班子及各部门、各岗位应严