施工现场安全管理网络及安全技术措施

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1、玄武区公共卫生突发事件处置中心项目玄武区公共卫生突发事件处置中心项目施工现场安全管理网络及安全技术措施方案编制人:王天华审批人:石美玲审核人:任国栋南通华荣建设集团有限公司二零一六年四月二十六日玄武区公共卫生突发事件处置中心项目目录一、编制依据及工程概况……………………………………………1二、安全工作指导思想……………………………………………1三、安全生产管理目标……………………………………………2四、施工现场安全管理网络布置图…………………………………2五、安全管理网络及职责………………………………………13六、安全教育………………

2、……………………………………15七、安全生产管理制度……………………………………………16八、安全生产技术保证措施………………………………………18九、机电设备安全技术措施………………………………………20十、安全消防措施…………………………………………………21十一、治安保卫措施…………………………………………………24十二、安全检查制度……………………………………………26玄武区公共卫生突发事件处置中心项目一、编制依据及工程概况1、编制依据序号名称标准号(备注)1华人民共和国安全生产法第七十号令2建设工程安全生产管理条例3建筑施工

3、安全检查标准JGJ59-20114建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20115建筑施工现场环境与卫生标准6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117建筑现场临时用电安全技术归规范JGJ46-20058本企业的规章制度9现场安全文明施工统一标准QB/NTDC002-201210施工组织设计2、工程概况l项目名称:南京市玄武区公共卫生突发事件处置中心项目l项目业主:南京市玄武区疾病预防控制中心。l设计单位:南京回归建筑环境设计研究院有限公司。l围护设计单位:南京南大岩土工程技术有限公司l施工单位:南通华荣技术集团有

4、限公司l监理单位:南京德阳工程监理咨询有限公司l周边环境:本项目位于南京市玄武区佛心桥22号西侧;场地周边环境较为复杂,目前施工条件较为艰苦。l该工程由南京市玄武区疾病预防控制中心建设,位于南京市玄武区佛心桥22好西侧;本次投标的为玄武区公共卫生突发事件处置中心项目,地下二层,正负零下10.2m建筑面积约2678m2;地上7层.正负零上总高度28.5m建筑面积约6733m2二、安全工作指导思想施工现场安全管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念,贯彻落实“安全第一、预防为主”26玄武区公共卫生突发事件处置中心项目的方针,加强安全生产管理

5、,进一步落实安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管理水平。三、安全生产管理目标1、落实公司各项规章制度,采取有针对性措施,杜绝死忙事故和重伤事故,轻伤事故不超过1.5%0,确保施工安全。2、施工现场达标率为100%,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。3、重点管理的施工部位脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工;塔式起重机;拆除施工。4、重点管理工作(1)进一步完善公司的安全生产保证体系,技术、生产、材料、安全等各负其责,对安全生产实施管理。(2)项目部要建立安全生产保证体系,严格按施工组织设计、专项施工方案施工

6、,由项目监理负责,组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查,并在施工中做好安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。(3)项目部专职安全员负责对施工全过程安全生产进行检查,随时纠正违章和隐患。(4)对新进场的施工人员进行三级教育,建立三级安全教育卡。(5)有关部门及项目部加强施工现场安全工作的检查,重点对脚手架、模板、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊、施工机具开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部对存在的隐患进行整改。(6)加强对规定食堂管理,食堂必须办理卫生许可证,炊事人员必须有健康证

7、才能上岗,严格执行食品采购登记制,确保上岗人员扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物,防止发生食物中毒。(7)施工现场应建立义务消防队及消防制度,加强用电管理,定期对施工现场的防火工作检查。(8)夏季施工应做好防汛、防雷、防火、防暑工作。(9)根据本项目部承建工程特点,制定突发事件应急救援预案,并报工程部备案。(10)“五一”“十一”黄金周等大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。四、施工现场安全管理网络体系及安全技术措施施工现场安全管理体系布置图:26玄武区公共卫生突发事件处置中心项目公司安全科项目经理:石美玲执行经理:刘新民

8、项目技术负责人:王天华专职安全员:张宁瓦工:吴有涛木工:于同喜钢筋工:吴有钱水电工:张勇电焊工:李庆华架子工:黄建明安全技术措施:1、一般措施、规定及“三宝四口”防护措施:(1)参加施工的工人,要熟悉本工种的安全技术操作

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