天合新界4号楼工程施工组织的设计方案与措施

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1、目录第一章编制说明及编制依据5第一节、编制说明5第二节、编制依据5第二章工程概况及特点6第一节、总述6第二节、现场概况6第三节、本次投标的施工目标6第四节、招标工程概况7第五节、本工程的重点及难点8第三章项目组织管理机构9第一节、项目经理及主要管理人员简介9第二节、以上人员相应资质的复印件16第三节、管理机构职责划分.17第四章总平面布置21第一节、施工现场平面布置及说明41第二节、施工临时用水、用电21第三节、施工现场总平面管理22第五章施工进度计划及劳动力安排22第一节、施工段划分及施工程序22200第二节、总工期及进度计划安排23第三节、工期保证措施23第四节、分

2、包计划表25第五节、劳动力计划25第六章施工机械设备26第七章施工准备32第一节、施工现场准备32第二节、技术准备33第三节、材料准备及进场计划33第八章工程施工方案及技术措施要求34第一节、采用新技术、新工艺的说明34第二节、施工测量35第三节、地下室工程39第四节、基础工程56第五节、钢筋工程59第六节、模板工程66第七节、砼工程68第八节、脚手架工程70第九节、砌筑工程71第十节、防水工程74200第十一节、装饰工程75第十二节、楼地面工程85第十三节、木门、铝合金门窗（塑钢门窗）施工方案87第十四节、安装工程施工方案92第九章质量目标及保证措施119第一节、工程

3、质量管理组织体系120第二节、项目质量保证计划123第三节、质量管理制度123第四节、全面质量管理125第五节、工程质量的技术组织措施126第六节、计量管理135第七节、防渗漏及防水措施135第八节、防止质量通病的措施139第九节、工程回访与保修制度150第十章安全生产目标及保证措施151第一节、安全生产管理组织体系152第二节、安全生产制度152第三节、安全生产的技术组织措施155第四节、安全施工技术措施156第五节、消防保卫措施164200第十一章文明施工目标及保证措施165第一节、文明施工管理体系165第二节、现场管理制度165第三节、文明施工保证措施168第四节

4、、文明施工的技术组织措施170第十二章施工措施173第一节、相关单位协调配合措施173第二节、雨季、冬季及台风、炎热等气候条件下施工措施174第三节、成品、半成品保护措施189第四节、减少施工扰民和环境保护的措施191附图一、拟投入的主要施工机械设备表194附图二、劳动力安排计划表195附图三、施工进度网络图196附图四、施工进度横道图196附图五、施工总平面布置图197附图六、临时用地表198附图七、拟分包项目情况一览表199200第一章、编制说明及编制依据我单位有幸参加天合新界4号楼工程投标，表示十分感谢。在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的

5、基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。第一节、编制说明编制本施工组织设计的目的，为天合新界4号楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节、编制依据一、天合新界4号楼工程招标文件。二、吉好地建筑设计武汉有限公司设计的天合新界4号楼工程施工图纸及图纸答疑纪要。三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评价标准及操作规程。四、《中华人民共和国建筑法》。五、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规

6、定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《武汉市建筑施工现场管理暂行办法》。六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。七、我单位质量体系文件。八、我单位历年来的施工经验总结。九、实地踏勘现场及周边环境情况。200第二章、工程概况及特点第一节、总述工程名称：天合新界4号楼建设单位：武汉合记置业有限公司设计单位：吉好地建筑设计武汉有限公司工程地点：武汉市东西湖二雅路第二节、现场概况拟建天合新界4号楼工程位于武汉市东西湖区二雅路，平面造型复杂，外型美观大方。第三节、本次投标的施工目标施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成

7、熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。2、工期目标：450天。3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全生产优良施工现场。4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到市级文明施工优良工地。5200、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不