财务部各岗位kpi指标考核表

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1、财务部岗位KPI指标考核表财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项标准自我上级主管考核内容目分值评分考核评分财务报表完成率10账务财务报表审核及时率10处理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划完成及时率10管理财务培训计划的完成率或培训的参与度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定资产有效监管和台账完整率10会计凭证的完整率10日常清算工作的及时率、准确率10工作财务分析汇报的频率及满意度5评分汇总100考核人力资源部复核100评分总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部

2、分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。核算说明考核关键部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，问题说明从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。财务部岗位KPI指标考核表会计KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项标准自我上级主管考核内容目分值评分考核评分财务报表编制的及时率、

3、准确率10账务帐目登记与核算的正确率10处理相关所属帐目的的准确率10税务申报的及时率、准确率10税收处理避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务10影响率成本控制达成率10成本固定资产卡片记录的完整性及及时率10会计凭证的缺失率10日常清算工作的及时率、准确率10工作领导对财务分析的满意度10评分汇总100考核人力资源部复核100评分总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。核算说明考核关键部分指标无法对

4、相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，问题说明从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。财务部岗位KPI指标考核表出纳KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项标准自我上级主管考核内容目分值评分考核评分现金收支的出错率10对外税金缴纳的出错率10收支编制报表的出错率10工资发放的及时率10对内报销处理的及时率10收支员工对财务报销满意度10会计凭证的缺失率10日常空白

5、支票、印章管理的出错率10管理现金清查工作的及时性、准确率10评分汇总100考核人力资源部复核100评分总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。核算说明考核关键部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，问题说明从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。