项目计划分级管理规定.doc

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1、项目计划分级管理规定1目的规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。2适用范围项目开发过程中与工程有关的各类施工计划3经办部门项目经理部、监理公司、总包分包单位4参与部门工程管理部、合约管理部5内容本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。6计划分级规定6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1一级计划二级计划三级计划四级计划五级计划项目分期开发计划项目关键节点计划1主体施工总计划1.1总包月计划1.1.1总包周计划1.2分包月计划1.2.1计划任务书1.3施工样板间计划1.3.1计划任务书1.4甲

2、供材料计划2.销售配合计划3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解4.室外总体施工计划4.1雨污水管网施工计划4.1.1计划任务书4.2市政道路计划4.3园建绿化施工计划4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强弱电、燃气）5.公建施工总计划5.1月进度计划5.1.1周计划5.2分包装修计划5.2.1计划任务书6.竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋验收计划）6.2各级计划编制说明及审批要求6.2.1一级计划（项目分期开发计划）项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确

3、认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内上报集团。项目分期开发计划模板如下：项目分期开发计划序号节点名称计划填写说明开始完成1概念设计　　概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间（以通过集团或区域评审的会议记录时间为准）2规划设计　　规划设计开始时间，及规划方案完成时间（以上报时规划局的签收时间为准）3取得《规划用地使用许可证》　　《规划用地使用许可证》上的签发时间4实施方案　　实施方案设计开始时间，完成时间（通过集团或区域中心确认并上报时规划局的签收时间为准）5桩基施工图（招投标用）　　用于招标及施工的桩基施工图完成时间6施工报建图　　施工报建图完成时间7

4、取得《建设工程规划许可证》　　《建设工程规划许可证》上的签发时间8全套施工图完成　　可用于施工及招标的施工图完成时间9景观施工图完成　　可用于施工及招标的施工图完成时间10总包单位确定　　从施工总包单位招标开始，到签订总包合同。（如非工程量清单招标需作说明）11获得《施工许可证》　　获得施工许可证时间12基础施工　　桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时间，到正负零结构完成13主体施工　　从正负零结构施工开始，到结构封顶14销售展示区实施时间　　如有单独的销售示范区（楼），则单列入“销售示范区”计划；如为样板间，则从样板间装修开始到实现展示要求15主体结构达

5、到预售条件　　一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件16取得《预售许可证》　　取得预售许可证时间17销售展示区开放时间　　展示区向客户开放，可供参观18销售开盘时间　　在取得销售许可证后，正式开盘销售的时间19外脚手架拆除　　从脚手架拆除开始到最后完成时间20室外配套、园建　　从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时间21竣工备案时间　　取得竣工备案证时间22预验收　　模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收）23交付时间　　开始办理集中交付的时间6.2.2二级计划（项目关键节点计划）（1）内容要求：所列项目以施工单位合同工期

6、的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。（2）本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用MicrosoftProjet项目管理软件编制。关键节点参考（但不限于）如下：序号关键节点备注1场地平整回填2施工许可证3桩或墩基础施工分标段单列时间节点4基础工程分施工标段、工程类别单列时间节点5结构施工至一半6结构封顶7全部屋面工程完工8砌体完工9室内湿作业完工（地坪、墙

7、面抹灰、瓷砖）10外墙脚手架拆除11室外小院完工12销售配合实施13供货安装定标（门窗、栏杆、雨蓬及铁件）14甲供材料部品定标（各项装修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安装工程（强弱电、给水、燃气）19造园工程（含园建、绿化）20政府备案验收21房屋预验收22交付（1）审批要求：项目分期计划经集团审批下来5个工作日内，项目经理部应完成项目关键节点计划的编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订工作在3个工作日内完成，形成计划会签意见。并报工程管理部备案。（2）计划跟踪及更新要求：项目经理部负

8、责对关键节