煤矿班组长培训

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1、煤矿优秀班组长培训教案张银成贵州绿洲红城能源投资有限公司2018年7月◇第一部分班组长安全培训的背景◇第二部分班组长的使命与职责◇第三部分班组管理体系◇第四部分提高班组管理水平主要内容：愿景：◇了解班组长在企业管理中的重要作用◇了解如何提高班组长管理水平◆一、国家安全生产监督管理总局第一部分班组长培训的背景令第92号规定1、煤矿安全培训规定1.1安全培训机构◆第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安全培训。其中，对从事采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等工作的班组长的安全培训

2、，应当由其所在煤矿的上一级煤矿企业组织实施；没有上一级煤矿企业的，由本单位组织实施。1.2安全培训学时要求◆第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。◆第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。1.3安全培训内容◆第三十三条：煤矿企业应当对其他从业人员进行安全培训，保证其具备必要的安全

3、生产知识、技能和事故应急处理能力，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。1.4安全培训资料归档及保存◆第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案，实行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容包括：（一）培训计划；（二）培训时间、地点，培训课时及授课教师；（三）课程讲义；（四）学员名册、考勤、考核情况；（五）综合考评报告等。◆第九条：对煤矿企业其他从业人员的煤矿企业安全培训档案应当保存三年以上。1.5颁发安全培训合格证◆第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构对其他从业人员安全培训合格后，应当颁发安全培训合格证明；未经培训

4、并取得培训合格证明的，不得上岗作业。◆一、班组长在企业管理中的作用◆二、班组长的现状和基本要求第二部分班组长的使命与职责一、班组长在企业管理中的作用☆1、班组长的地位和作用☆2、班组长的使命☆3、班组长的职责☆4、班组长的权力1、班组长的地位和作用1.1企业的纵向管理层次决策层管理层执行层1.2班组长的地位1、班组长的地位和作用1、班组长的地位和作用◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系

5、领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。1.3班组长的作用2、班组长的使命3、班组长的职责4、班组长的权力管理者的权力职位权力非权因素法定权专长权威望权惩罚权奖励权二、班组长的现状和基本要求1、班组长的管理水平现状2、班组长的基本要求1、班组长的管理水平现状1.1当前班组长管理类型1.2班组长的常犯的错误☆讲究哥们义气☆不懂得发动群众，只知道自己苦干☆定位不清晰。总是在做事，而不是在管理☆不能顾全大局，本位主义☆抓不住工作的重点☆拒绝成长和改变☆不懂创新，喜欢按部就

6、班☆不懂得和下属保持一定的职业距离。和下属走的太近1、班组长的管理水平现状1、班组长的管理水平现状☆对品质不够执着，对偏差不够敏感☆不懂得启发下属☆以权压人☆执行力欠缺☆专业程度不够高☆不能坚持标准和原则☆居功自傲1.2班组长的常犯的错误1.3成功与失败班组长的区别成功的班组长失败的班组长对待错误是我错了，马上改进这不是我的错，是…….对待成绩幸运/大家努力的结果都是我自己的努力对待挫折努力不够/方法不够运气不好/他们不配合对待问题又得到一次进步的机会找借口/逃避对待工作还不够好，继续努力已经很不错了对待职责站高一层，

7、为他人服务出于无奈/草草了事1、班组长的管理水平现状成功的班组长失败的班组长对待同事降低身份/看到优点评头论足对待上司尊敬/辅助表面一套对待时间每天进步一点明天再说吧对待先进尊敬/学习/超越排斥/找麻烦对待利益团队优先利己主义对待目标树立高目标留有余地1.3成功与失败班组长的区别1、班组长的管理水平现状2、班组长的基本要求☆角色认知☆能力要求☆素质要求2.1角色认知2.1角色认知角色一：作为下属的班组长角色二：作为上司的班组长角色三：作为同事的班组长2.1角色认知成功的领导者一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社

8、交需求尊重需求自我实现需求2.2素质要求☆安全知识☆成本、质量和环保意识☆组织生产运行的能力☆排除设备故障的能力☆定期总结☆协调关系能力☆终身学习的意识2.3能力要求☆管理层的技能要求2.3能力要求☆不同管理层的三项技能的权重比例见识人情技术高层（董事长、总经理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）1