目标管理与计划落实

《目标管理与计划落实》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目标管理与计划落实DavidJim自我介绍---詹志勇荣获1978-2008”中国20强培训师”称号国内多家咨询公司高级顾问中兴通讯管理学院院长国资委大型国有企业干部培训班讲师清华/北大/北邮/华中科大管理学院兼职教授亚洲策略集团ICON资深顾问讲师中国人民大学EMBA英国威尔士大学经济管理硕士国际版权课程<情景领导><六帽>大陆授证讲师湖北黄冈人国家二级足球运动员计划与执行力课程体系开场热身活动一、如何制定科学合理的工作目标二、计划的包含要素三、工作计划的实施四、日常工作中的时间管理五、执行的基本心态:态

2、度决定一切六、有效地执行：PDCA七、执行力与沟通八，执行过程中的10大原理1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训年会上确定--21世纪世界成人培训的主题是：寓教于乐情绪状态大教育家ERICJAMSON：在学习的三个要素中（状态、内容、策略）状态是最重要的。学习的大门没有打开，真正的学习则无法开始。这里说的门是一种情绪性的东西，即学习的门卫。由内而外的改变------柯维我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能够为你开门只要我们愿意敞开心扉抛却旧有的观念把良好的原则化为习惯成功圆满就在掌握

3、之中汤明哲台湾大学教授一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，30%的运气，运气无法教，但策略和执行力却可以言传。3:4:3第一章如何制定科学合理的工作目标为什么勤奋并不能带来高收入注：中国按一年工作50周，每周工作44小时计资料来源：AmgusMaddison，1998年各国就业者平均工作的小时数结论把握重点是关键战略的三原则不能被对手模仿的战略才是好战略.成本领先战略差异化战略长胜将军不是善于打仗,而是善于选择

4、战场.------<战争论>克劳塞维茨一、目标管理背景1954年，美国管理大师彼得•德鲁克发表了《管理的实践》(Thepracticeofmanagement)，提出目标管理后在企业届、管理届大为流行起来。目标管理被喻为第九段管理。二、目标的作用目标代表了什么（1）？睡觉——21年开会——3年工作——14年打电话——2年个人卫生——7年找东西——1年吃饭——6年其他——3年旅行——6年排队——5年学习——4年生命目标代表了什么（2）？哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现没有目标的人有27％，目

5、标模糊的人有60％，短期目标清晰的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏，最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。成功目标代表了什么（3）？达成预期目标包括两个层次内容：Dorightthings：目标明确（做正确的事，即效益）Dothingsright：过

6、程有效率（正确的做事，即效率）方向目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！三、如何制定有效的目标明确设立目标的目的有效目标的要求目标的分解明确设立目标的目的为什么要达到这个目标？这个目标是不是必须的？为什么要达到这个目标？目的与目标的区别目标

7、：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求行为研究结论表明：人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情案例：为什么要挣大钱？每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗？对经理的启示知识型企业里，告诉员工为什么干与告诉员工干什么同样重要！公司目标上下一致认可的目标（例如：增长率、销售额、员工满意度等）部门目标部门关键绩效指标（KPI）（例如：人才流失率、薪酬

8、满意度等）个人目标每位员工3-5项具体指标在个人影响层面上与公司目标紧密相关有意义并可行动（如：按时发货、个人销售指标等）如何制定工作目标工作目标制定的双向沟通原则说明：主管向下属说明职能目标和自身工作目标草拟：下属草拟自己的工作目标和考核标准确定：主管与下属一起讨论工作目标和考核标准，并最终确定。有效目标的特征--SMART原则明确具体(Specific)可衡量(Measurable)数量、时间、