公路工程施工现场管理之我见姜广勇

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1、公路工程施工现场管理之我见姜广勇姜广勇（州市公路管理局武城公路局山东德州253300）摘要：公路施工现场管理在公路工程管理中占据重要地位，木文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中的一些问题进行了阐述，仅供参考。关键词：公路工程；施工现场；管理问题一、公路工程施工现场管理重要性及原则概述作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的H常生活中发挥极其重要的作用。要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成木范围内，有计划、有秩序地

2、进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。现场管理主要遵循以下三个原则：1.1经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成木，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。1.2科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学乂合理的原则办事,做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。1.3标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基木

3、管理要求。二、公路工程施工前的现场管理工作2.1建立严谨、规范的内部约朿、考核、激励机制。2.2补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。2.3研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。2.4根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。2.5进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料

4、整理有全面的了解。2.6绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。2.7根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。三、公路工程施工中的现场管理工作3.1对施工资源的支配与配置工作在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源吋应力求均衡,做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意：(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力

5、选择主导机械，并留有适当的余地。(2)要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。(3)要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随吋排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。3.2试验段、防洪排水和施工保通工作这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:(1)施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设汁，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临吋性排水设施相结合。(2)路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平

6、整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。(3)合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工吋，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。(4)下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。(2)无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同吋还会打乱施工秩序，造成经济损失和质问题。四、进度控制4.1根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度

7、的差距，分析影响进度的原因。4.2调整滞后项S的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。4.3合理压缩关键线路上的作业吋间，尽量保证总工期实现，必要吋倒排工期。五、成本控制成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的0的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。5.1完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约

8、束下进行。5.2根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。5.3分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对己经出现或可能出现的超支采取应对措施。5.4单位工程完成后，要及吋进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找