事故学习会议纪要-9.17

《事故学习会议纪要-9.17》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安东石油技术（集团）有限公司采油生产作业事业部会议纪要会议名称：学习长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告会议时间：2014年9月17日会议地点：轮南基地会议室参会人员：台利忠、剡彦宏、张书良、薛发刚、徐久明、蔺述彬、冯福川、魏巍、任龙、欧铁龙、庞鹏昊、韩枭、杨颉、劳帅帅、吴虑主持人：台利忠会议主要内容：为了强化各部门安全生产意识，保持警钟长鸣，QHSE总监台利忠组织机关各部门人员学习并研讨长庆油田安平179井的火灾事故。在文件学习之前，台总监简要地对该事件做了介绍，并对参会人员作出重要提示：长庆安平179井的火灾事故是一起严重的责任事故，该事件背后反映出来的深层次问题是普遍存

2、在的，跟我们工作中出现的问题有类似之处；其经验和教训是深刻的，值得我们去思考和学习；希望大家能从该事件中获得启发，从而对自身工作进行完善，确保生产生活能够安全和有序进行。之后，台总监组织大家进行了文件学习，由技术部宣读文件。会议共分为三部分：一、学习中石油集团公司关于印发《事故调查报告》的通知文件4安东石油技术（集团）有限公司该通知要求对照事故原因分析和对有关责任人处理意见，查找在招投标、资质审查、队伍建设等深层次管理方面存在的问题，落实风险管控、安全培训和应急管理等各项措施。学习完通知后，台总监指出：在后面的学习过程中，大家要带着文件中提到的问题，尤其是资质和队伍建设管理方面的问题，去

3、认真分析和汲取事故教训。接着，参会人学习下一项文件。文件详情见附件。二、学习《长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告》调查报告共分为5个部分。第一部分为相关单位和安平179井的基本情况，在这一部分，台总监要求大家留意这些单位的基本信息和他们之间的关系，便于理解后面对事故责任人的处理，同时也可以学习一下他们的管理结构，对我们有一定帮助。自此，两项文件学习结束。文件详情见附件。学习完文件之后，参会人员就火灾原因进行深入研讨和交流。三、参会人员研讨安平179井火灾事故物资装备部剡彦宏经理首先发言：我认为这个事情的主要原因在管理方面，一个是井队人员管理，没有正规地对人员培训，而且井队领

4、导责任心和能力都不强，不按章程操作，出事后也没有应急措施，直接跑掉，救援人员都联系不上；再就是监督机制失效，钻井监督不管事，没有履行甲方监督职责。4安东石油技术（集团）有限公司然后QHSE部门主管张书良从井控安全的角度进行了分析：井控监督管理部门的渎职也是这次事故的重要原因，采油厂监管不力，管理人员没有现场工作经验，没能力对井控安全进行有效监管，而且又没有对钻井队的资质和人员进行严格审查，这本身就是违反井控制度的，表明他们井控意识非常薄弱；让这样一支施工技术能力不合格、资质造假的队伍钻了空子，说明他们的管理系统有很大漏洞。接着8501队长薛发刚从人员资质方面发表了看法：这起事故直接原因就

5、是循环不够，对此技术员要负责任；该队整体的人员资质不达标，技术能力匮乏，大多数人缺乏经验，甚至是无证上岗，这是严重违反井控制度的。8502队长徐久明则从施工方面分析，认为：该队不按施工设计施工也是原因之一，而且井场加重材料准备不充分，错过了压井的最佳时间，就是因为这样的偷工减料、不按设计施工和违反井控细则，甚至还把溢流当成气侵错误处理，使得井下复杂情况加重，最终导致严重后果。最后，台总监对此次学习进行总结：这个火灾事故原因很多，首先是应急处置能力不足，无有效的火灾应急预案，现在我们也要反省一下，如果我们遇到火灾该如何处置，能否按照应急预案成功灭火；然后是人员资质的问题，这个队的好多人没有

6、井控证，素质低，火灾发生后都跑了，没有组织人员压井，用人也是靠关系，管理混乱，那么这种情况在我们的队伍有没有呢？所以对员工的能力评价非常重要，对能力不达标的要进行处理；今后要加强人员培训管理，杜绝培训形式化，对关键岗位、监督人员进行考核，并且要把考核结果反映在工作汇报中；最后提几点要求，一是各部门要加强井控安全的培训，二是要对井控和技术方面欠缺的人员要进行整顿，确保安全工作无死角。主题词：会议纪要报送：许总4安东石油技术（集团）有限公司发送：各部门经理采油生产事业部2014年9月17日印发4