安能物流供应商管理制度汇编

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1、安能物流供应商管理制度运营管理中心——汽运部二零一五年一月二十三日总则4第一条 制定目的4第二条 使用范围4第三条 日常管理43.1日常管理明细53.2日常管理反馈要求93.3违规处理原则103.4异常问题解决规范10第四条 车线行为处罚规定104.1行为异常处罚原则114.2行为异常调查反馈154.3行为处罚流程154.4行为异常责任公示154.5供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四）164.6异常沟通升级机制164.7《供应商手册-运力版》16第五条 供应商考核管理165.1目的165.2供应商规模分类165.3考核细则165.4供

2、应商考核评级175.5奖惩规则185.6优秀供应商选拔195.7优秀供应商招标优惠政策195.8 不良供应商管理20附件21附件一《供应商车厢、车型相关管理规定》21附件二《供应商车厢破损、超重处理办法》22附件三《货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿》24附件四《关于供应商发车沟通反馈管理规定》25附件五《准点率考核标准及责任》26附件六《供应商配合力度考核打分表》31附件七《承运车辆事故处理流程及责任划分》32附件八《不良供应商审批表》37目录总则第一条............制定目的第二条............使用范围供应商

3、管理第三条日常管理3.1.......日常管理明细3.2日常管理反馈要求3.3违规处理原则3.4异常问题解决规范第四条车线行为处罚规定4.1.......行为异常处罚原则4.2行为异常调查反馈4.3行为异常处理流程4.4.......行为异常责任公示4.5供应商发车沟通反馈管理规定4.6异常沟通升级机制4.7供应商手册—运力版第五条供应商考核管理5.1目的5.2供应商规模分类5.3考核细则5.4考核评级5.5奖惩规则5.6优秀供应商选拔5.7优秀供应商招标优惠政策5.8不良供应商管理附件6.1.......供应商车厢、车型相关管理规定6

4、.2.......供应商车厢破损、超重处理办法6.3货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿6.4关于供应商发车沟通反馈管理规定6.5准点率考核标准及责任6.6供应商配合力度考核打分表6.7承运车辆事故处理流程及责任划分6.8不良供应商审批表总则第一条 制定目的为保障公司业务运转的安全与时效，规范车主和司机行为，营造良好的班车运行秩序，特制定本管理制度。第二条 使用范围本制度适用于安能物流的所有网络运营班车，同时本管理制度作为车辆上线合同的附件与车辆上线合同具有同等的效力。第三条 日常管理3.1日常管理明细防范环节类型防范事项内容责任供

5、应商发货分拨供应商管理组运能保障车辆车辆数量线路运行车辆与上线通知明细一致执行检查/确认核实/流转处理车厢要求车辆上线要求9.6米车厢体积60方，17.5米车厢体积135方；9.6米车厢要求同一侧面至少有一个车门，17.5米车厢要求同一侧面至少有二个车门。执行检查/确认参照车厢、车型相关管理规定（见附件一）上线及时车辆按调整通知时间上线运行执行检查/确认核实/流转处理停驶申请车辆临时停驶车辆遇到车辆年审、司换本、司机请假等异常情况需提前3天向汽运部运力采购组提出申请并承诺恢复正常运营时间，如私自下线则按照文件进行处罚执行检查/确认核实/

6、流转处理发车前人员管理酒驾或带病驾驶司机精神或身体状态存在酒后、带病驾驶嫌疑执行检查核实/流转处理驾驶员通讯畅通班车通讯保持24小时畅通，若更换驾驶员及联系方式须提前上报汽运部运力采购组执行检查/确认核实/流转处理驾驶员配置不达标承运线路＞600KM要求至少配备2名驾驶员执行检查核实/流转处理违反管理秩序承运商及我司操作人员遵守公司相关管理和操作标准，沟通协调过程相互尊重。执行/检查执行/检查核实/流转处理安全检查准备工作班车驾驶员应在班车发车时间前30分钟到分拨中心，做好车辆出车前的各项安全检查，保证按时准点发车，执行检查核实/流转处

7、理提前与中控管理部车辆运行管理组了解线路运行时效和运行路径；发车前将油箱加满油，减少车辆在途停顿时间执行检查/确认核实/流转处理车辆检查车辆出现故障要及时与分拨沟通不能影响分拨正常操作；提前30分钟到达装货分拨中心，对车辆进行六检，包括转向器、检制动、手刹、灯光线路、后视镜、轮胎气压、螺丝紧固、机油、燃油、水、随车工具、发动机等，确保车辆可以正常运行执行检查/确认核实/流转处理作业环境车厢地板、厢体及内部支撑设施完好；车厢内清洁并无刺激性气味。执行检查/确认核实/流转处理操作安全燃油叉车不能进入车厢内部作业，导致供应商车辆损坏将按照车厢

8、破损、超重规定来处理检查执行参照车厢破损、超重处理办法（见附件二）车辆封签由驾驶员来关闭车厢车门，分拨操作人员上封签，驾驶员核对封签号与清单上是否一致，无封签或封签号不符，驾驶员可拒绝发车并电话报备中控管理