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时间:2018-11-24
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1、2017超市财务工作计划范文2017超市财务工作计划范文 2017超市财务工作计划范文1 1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良状况(销售毛利过低,进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念,增加门店节约意识。2009年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作
2、财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有一定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务知识培训,定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。 2017超市财务工作计划范文2 一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电X经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电X实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。 二、
3、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修
4、等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电X建设提供财务支持 进一步发挥电X公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。继续保持
5、良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电X建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行 认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂X分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化 2008年项目计划要完
6、成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施,确保项目顺利完成。 六、做好城农X工程的竣工决算工作 今年将农X工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局采取措施,切实将城农X项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平 我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题,制定相应的管理办法,规范代
7、管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督,做好迎审工作 今年,受中共中央组织部委托,国家审计署将在电力系统进行2006年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要认真配合审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建设,实施财务人才工程,适应公司的发展要求 积极实施财务人才工程,进一步完善各级财会人员知识结构,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。 201
8、7超市财务工作计划范文3 一、制度建设方面 1)年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责,包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。 2)正在公司分经理的带领下,取分裁办共同,对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资流部工做流程,整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。 4)正在公司分经理的带领下,按公司的事实状况,对公司的定员、定编进行了核定。 5)依照公司架构的改观,编削各部分管理架构图。 二、聘请、培训方面 内部分工,年头年月的聘请、培训工做是
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