培养员工成本意识

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1、1培养员工的成本意识2天下没有免费的午餐从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王，国王看后非常满意地说："很好，只要我的人

2、民日后都真正奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。"说完后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。3启示：任何一件事，都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。正确的方向+辛勤的付出=丰硕的回报4日常家庭生活中：收入-支出=结余必要支出=生活成本5在我们的企业中:什么是成本？6成本的简单定义人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和.7当老虎来临时两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。乙急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊

3、！”甲说：“我只要跑得比你快就好了。”8启示：二十一世纪，没有危机感就是最大的危机。电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？9成本管理的重要作用：1.降低成本、提高劳动生产率；2.增加企业利润；3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。10水煮青蛙当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出；但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活活的煮死。11启示：这个原理启示了在外部环境不断变化之中，特别是市场竞争越

4、来越激烈的今天，还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式，结果使自己陷入重重危机中......12（一）成本最低化原则所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。开展成本管理应该遵循的几个原则13西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候，而西南航空公司22年的经营中，除最

5、初两年外，年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机，开辟新航线，招聘新人员。西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。14（二）全面成本管理原则要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全

6、员、全过程的管理，做到人人参与。开展成本管理应该遵循的几个原则15从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!16（三）成本责任制原则公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限

7、范围，各负其责，对造成严重后果者要按章处理。开展成本管理应该遵守的几个原则17责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”企业中的责任制度可分为两种：1、部门责任制主要是规定职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、协作关系等内容。2、岗位责任制因对象的不同，又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。1）管理人员岗位责任制是将上述管理部

8、门的责任制，分别落实到每个管理人员和岗