一九九五年行政工作计划

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1、一九九五年行政工作计划　　一九九五年行政工作计划[一九九五年行政工作计划]一九九五年行政工作计划（一九九五年一月三日）九五年我厂行政工作的指导思想是：继续深化企业内部改革，进一步抓好各项基础工作，以生产管理为根本，以成本控制为中心，以经济责任制为手段，以技术培训为后盾，以增加企业的经济效益为目的，一九九五年行政工作计划。九五年我厂行政工作的基本思路是：建立以强化岗位职责为中心的生产管理体系，建立以实行成本控制为中心的经济核算体系，建立以落实经济责任为中心的内部考核体系，建立以提高职工素质为中心的技术培训体系。一、建立以强化岗位职责为中心的生产管理体系进一步落实岗位职责，明确岗位责

2、任，强化生产经营管理。重点是：1．抓好生产现场管理。九五年，公司要求我厂以生产外销粉和出口粉为主，同时保证杨浦、虹口等区的市销供应。因此，生产车间要根据厂部下达的生产计划，进行合理组织安排，保证稳定连续生产，日投麦量达到1000吨以上，努力减少不必要的停车，做到开足车、开好车，保证完成每月生产任务。生产管理部门要每天深入车间第一线，经常了解、掌握和检查生产情况，发现问题及时协助解决，发生故障立即组织抢修。同时，生产部门要每月召开一次生产专题分析会，找出生产中存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的措施，保障正常生产。2．抓好工艺技术管理。公司要求我厂面粉出率达到72%以上（

3、其中精制粉10%，特制一等粉62%）。为此，生产管理部门要进一步加强工艺技术标准管理，建立一套固定的工艺流程粉路图，生产车间严格按工艺规程操作，不得随意调整和改动。制粉车间要加强生产过程的中间工艺监测，加强操作中的诊断检查，严格把好原料搭配关、去石打麦关、着水润麦关、研磨筛理关，保证流量平衡，保证着水时间，保证研磨质量，保证筛理效果，提高头道皮的剥刮率，减少麸皮的含粉量，同时做到面粉无麸星，从而保证面粉出率。3．抓好设备日常管理。生产管理部门要紧紧抓好全厂生产设备的管理，进一步完善设备管理网络，督促和检查有关部门严格执行各项设备管理制度和维护保养制度，健全设备检查台帐。要经常组织

4、有关部门和人员对全厂生产设备进行检查，总结推广经验，整改存在问题。制粉车间和成品仓库要落实设备专人负责制，一般设备实行分片包干负责，重要设备实行定点定人负责，空压机、罗茨风机等润滑设备落实专人加油，加强巡回检查和维护保养，杜绝野蛮操作，保证设备安全运转率达到96%以上，磨粉机、清粉机等主要机械设备完好率达到98%以上，电气设备完好率达到98%以上，力争99%。根据公司要求，九五年将取消每年一次的大修制度，改为每月一次为期三天的周期性停车检修。因此，生产管理等部门要排出每个周期的检修计划表，包括检修目的、检修内容、检修的预计效果及检修费用预算，从而做到有组织、有计划、有目的、有步骤

5、地搞好每次检修，保证检修质量。同时，要加强设备事故的分析和查处，凡发生设备事故，无论大小，坚决做到“三不放过”，责任落实到人。4．抓好产品内外质量。质检部门要加强产品质量的管理和监督，保证化验数据的准确性，严格把好原料进厂关、生产检测关、成品出厂关，并把重点放在生产过程的前道，把好半成品质量关，及时发现和解决问题，并督促车间解决生产中存在的质量问题，使成品合格率达到100%，坚决做到不合格产品不出厂。供销部门要加强成品包装和发货质量的管理，采取切实措施，保证份斤准确，减少散口破包，坚决做到破损包不上车上船，同时提高发货准确率。5．抓好成品仓库管理。供销部门要强化成品仓库的管理，使

6、之符合食品卫生要求。成品入库必须进行验收，按规定桩脚堆放整齐，做到无乱桩。要坚持桩脚卡制度，随时反映库存面粉的数量、质量和销售去向，每月定期进行清仓盘点，做到帐实一致，达到规范化管理要求，工作计划《一九九五年行政工作计划》(111988648.html)……一九九五年行政工作计划4　　第4篇二一九小学“双高普九”工作自检自查报告　　〖预览〗二一九小学“双高普九”工作自检自查报告鞍山市铁东区二一九小学为纪念鞍山解放而命名。自1958年建校以来，几经改建，现在是一所占地18300平方米，现有33个教学班，2023名学生，87位教师。学校荣获全国素质教育先进单位、全国大课间先进单位、省

7、模范学校、省双文明建设先进单位、省教育科研、艺术教育、普实、语言文字等先进单位、省绿色学校、图书示范校、市先进集体、模范学校、双文明先进单位、鞍山市名校等荣誉称号100余项。一、办学目标几年来，学校坚持以创建现代化双语示范学校为办学目标，走“依法治校，以德立校，科研兴校，特色荣校”之路，全面实施课程改革，大力推进素质教育，根据学校“培养什么人”和“如何培养人”的教育的根本问题，学校确立了“为发展而教育”的教育理念，并把这一理念分解为：为教师的发展，实施专业化的引领教育；为学生的发