prd-产品开发项目文档管理规范

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1、产品开发项目文档管理规范V1.8产品开发项目文档管理规范文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM密级：机密版本信息：1.8批准日期：编辑软件：MicrosoftWord2003MicrosoftVisio2003同洲电子股份有限公司版权所有内部资料注意保密深圳市同洲电子股份有限公司版权所有©2007内部资料,注意保密第3页产品开发项目文档管理规范V1.8文档修订记录序号版本编号变化状态变更（+/-）说明作者日期1V1.0C2004年2V1.5M根据实际情况进行优化阶段代号和文档密级等王岩2007-11-93V1.8M根据评

2、审意见进行修改王岩2007-11-20*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息版本过程改进组（EPG）审核会签批准备注深圳市同洲电子股份有限公司版权所有©2007内部资料,注意保密第3页产品开发项目文档管理规范V1.8目录1概述11.1目的11.2适用范围12产品开发文档体系13文档质量的度量准则34主要角色和职责34.1文档作者34.2项目经理44.3PPQA44.4配置管理工程师44.5评审组44.6部门经理45文档审核流程55.1审核流程55.2归档签名65.3纳入基线66文档保密制度77文档编号7

3、7.1文档编号规则77.2阶段代号88文档版本9深圳市同洲电子股份有限公司版权所有©2007内部资料,注意保密第3页产品开发项目文档管理规范V1.81概述1.1目的规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。1.2适用范围公司内所有产品开发项目。2产品开发文档体系在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。表1.产品开发项目文档体系序号文档名称文档作者备注立项1可行性研究报告项目经理2产品规格书项目经理3立项报告项目经理需求4系统需求规格说明书

4、需求分析师5软件需求规格说明书软件工程师6硬件需求规格说明书硬件工程师7结构需求表结构工程师8电源需求规格说明书电源工程师9需求管理矩阵项目经理计划10系统总体设计说明书系统设计师11项目计划书项目经理深圳市同洲电子股份有限公司版权所有©2007COSHIPCONFIDENTIAL第9页产品开发项目文档管理规范V1.811质量保证计划PPQA2配置管理计划配置管理工程师3进度计划项目经理设计4软件概要设计说明书软件工程师5结构概要设计说明书结构工程师6硬件概要设计说明书硬件工程师实现7软件模块详细设计说明书软件工程师8单元测试计划软件

5、工程师9单元测试用例软件工程师10单元测试报告软件工程师11电路原理图硬件工程师12PCB设计图PCB设计工程师13结构图纸结构工程师14BOM硬件工程师研发BOM15产品集成计划项目经理16集成测试计划项目经理17接口说明书软件工程师18集成测试用例软件工程师19集成测试报告软件工程师验证20系统测试计划测试工程师21系统测试用例测试工程师22产品缺陷列表测试工程师23认证性测试报告测试工程师研发中心出具24系统测试报告测试工程师发布25验证测试报告认证代表26回归测试报告测试工程师27缺陷报告测试工程师28用户使用文档技术资料工程

6、师交付结项29项目总结报告项目经理30项目结项表单项目经理31系统测试报告测试工程师深圳市同洲电子股份有限公司版权所有©2007COSHIPCONFIDENTIAL第9页产品开发项目文档管理规范V1.81产品缺陷列表测试工程师1文档质量的度量准则评审文档质量的度量准则有以下六条：完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。可

7、读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。2主要角色和职责2.1文档作者文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。文档作者在文档方面的

8、主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂