新员工入职培训 (1)

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1、HR-01新员工入职培训流程一、新员工培训目的1、让新员工了解公司性质、优势、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的渠道。二、新员工培训程序岗前通知准备公司整体培训部门岗位培训岗前培训培

2、训反馈与考核培训反馈与考核培训反馈与考核三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施考核。2.岗前培训（人力资源部负责）（暂时为boss，人资部旁听学习）（1）公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；（2）公司人事管理制度及相关程序与流程；（3）公司基本制度；HR-01新员工入职培训流程（4）公司企业文化、福利待遇；（5）回答新员工提出的问题；3.部门培训

3、（部门负责人）入岗后第一周：（1）到部门报到，负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来；（2）介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；（3）对新员工进行工作描述、职责要求；（4）分配新员工工作任务；入岗后第二周：（1）教导新员工如何开展工作；（2）参加其他的内部培训；（3）各部门安排新员工进行实际操作考核；（4）部门负责人根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；试用期结束前：人力资源部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司

4、考核要求与体系。4、公司整体培训：（人力资源部负责或外包/有需求时----不定期）公司基本制度与岗位相关的其他方面培训参加公司例会及其他公司活动；拓展培训三、新员工培训反馈与考核l新员工部门培训要点表（到职后一周内）l新员工岗位培训计划表l新员工岗位培训反馈表（到职后一周内）l培训效果调查表（培训当天）l新员工岗位培训总结表（培训当天）l新员工试用期内表现评估表（到职后一个月）l新员工试用期考核表（试用期结束前）四、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解

5、这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l每个部门推荐本部门的培训讲师（或者boss任命）l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训（有条件即可实施）l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训HR-01新员工入职培训流程新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点序号培训内容完成内容确认（部门负责人签字）1①向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导

6、师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划2部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围3部门结构与功能介绍，部门内的管理规定4由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务5新员工到职一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话：5.1重申工作职责5.2谈论工作中出现的问题5.3回答新员工的问题5.4对新员工一周的表现作出评价谈话记录姓名毕业学校学历专业HR-01新员工入职培训流程工作部门岗位实习／试用／培训时间自月日至月

7、日实习／试用培训时间段培训部门、培训人实习／试用／培训内容实习／试用／培训目标员工所属部门负责人审核签字：人力资源部审核签字：表格二新员工岗位培训计划表HR-01新员工入职培训流程表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门:姓名：（可以不填）说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好12345671培训目标已达到？□□□□□□□2培训师讲解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓励员工

8、参与培训？□□□□□□□4是否很好地回答学员的提问？□□□□□□□5培训内容是否丰富，吸引人？□□□□□□□6知识面是否宽广？□□□□□□□7所讲内容是否切题？□□□□□□□8培训内容对自身全面发展是否有启发？□□□□□□□9培训内容是否紧密结合实际？□□□□□□□10培训内容能应用到岗位上？□□□□□□□11培训师对所讲内容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12讲义编写质量？□□□□□13整体上，您对这次培训的满意程度是？□