企业人力资源管理的问题及对策

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1、企业人力资源管理的问题及对策[摘要]随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。　　[关键词]人力资源管理问题对策　　　　随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。　　一

2、、企业人力资源管理中存在的主要问题　　1.只强调对员工的管理而忽视各级管理者素质的提高。在激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。一个企业中管理者占企业员工总数的5％～10％，而他们的作用却远远超过90％的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。　　2.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。改革开放以来，很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能

3、多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。与现代企业人力资源相比，缺乏企业人员规划机制，更未制定出符合国家政策的规定。传统的人事管理使企业很难做到人进其才,物进其用。企业培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资更多的追求公平原则，使激励作用无从发挥。　　3.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。企业文化在一个企业中所具有的动力功能，导向功能，凝聚功能，融合功能，约束功能都没有被很好的挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规

4、律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念，发展战略不易形成一致。这种情况下，必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。　　二、企业人力资源管理的对策　　1.人力资源是提升企业竞争能力的最主要资源，这就使人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源部门也上升为战略部门。新时代的人力资源部门需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能，促进其成长和发展。这就要求人力资源部门的工作人员要具有较高的综合素质。　　2.树立人力资源管理是企业战略管

5、理的理念，发挥它在战略管理上的作用，就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的反映者转变为企业战略的制定者和执行者，最终成为实现企业战略的“贡献者”。　　3.拓宽引进人才的渠道。一要注意内部人才培养提升。二要面向社会公开招聘。三要寻聘。通过寻聘来的人才，能较快适应企业环境，进入岗位角色，给企业创造较好的效益。四要实行全方位借用外力的策略，突出虚拟配置。　　4.制度上建立和完善人力资源管理体系。制订企业人力资源计划，有计划地通过吸引、招聘、选拔或培养发展等方法，适时地为企业的发展提供各类人才

6、，以满足企业短期和长期经营发展的需要。在员工培训问题上，应转变观念，应当把培训当做投资，而不是消费。企业通过人力资源的优化配置能有效地挖掘企业潜力，提高企业人力资源使用的效率。企业要以相应的岗位职责进行科学的薪酬设计等物质激励手段为基础，在精神激励方面进行不断创新。　　5.建立和完善人力资源管理机制。牢固树立“人力资源是第一资源”理念，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源的管理重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业发展战略与人力、物力、财力资

7、源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的不断提高。　　6.建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心，作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入“能者上，庸者下”的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；其次要深化企业薪酬制度改革。积极尝试按劳分配与按生产要素相结合的分配原则，实行知识、技术、能力入股的期权激励分配方式，鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。建立建全以品德、知识、能力、业绩等要素为依据的人力资源考评指标体系，完善评价机制，加大考评力度，严格兑现奖惩，真正体现出绩效考核

8、和理性、公正性的激励作用。　　7.建立和健全职业技能鉴定机制。技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分，是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段，通过技能鉴定的开展，能够促进员工劳动技能水平的不断提高，更好地发挥员工技术专长和聪明才智。同时，要按其劳动的技术繁简、责任大小、