华润橡树湾精装修施工组织设计

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1、华润橡树湾精装修施工组织设计精装修供应及安装分包工程招标文件要求及施工图纸而编制，是用以指导该装饰工程施工的技术文件。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。近几年来，我公司成功地、高起点地运作了些省、市重点工程，综合性大型项目等。积累了丰富的施工

2、管理经验，培养大批具有超前意识的设计人才。一旦我公司有幸中标，我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，确保本工程质量标准符合《建筑工程质量验收规范》GB50300-2002。我公司以“质量兴业、服务为先、挑战自我、追求完美”的企业信条，率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨，建立了ISO9001国际质量保证体系、环境ISO14001：2004标准要求、职业安全健康于企业的经营管理全过程，推崇“绿色、多元、创新”的设计宗旨，奉守“务实、高效、追求卓越”的经营理念。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保

3、修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2编制依据1.2编制依据(1)福州橡树湾精装修供应及安装分包工程施工招标文件；(2)福州橡树湾精装修供应及安装分包工程现场勘查结果；(3)福州橡树湾精装修供应及安装分包工程施工图；1.3执行规范、规程和规定（1)招标文件中合同规定的标准；（2)国家和省、市有关部门颁布的新标准、规范等

4、(3)未详事宜，均按招标文件及中华人民共和国现行有关法规及标准执行。1.4施工总体方案1.4.1施工准备阶段工作(1)项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。(2)在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。(3)进场后，首先安排好施工临

5、时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。1.4.2现场管理重点环节(1)质量交底、监控：在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对己做好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墻面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期

6、整改，待复验合格才能进行下一步工序。(2)多工种协调配合：本工程施工将可能涉及室内装饰及消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。(3)材料组织：组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、纸面石膏板、铝板、各类石材、地砖、瓷砖、玻璃制品、不锈钢制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材

7、料，因此材料部门将随时根掘施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。(4)现场施工安全：安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。(5)半成品加工：为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在

8、现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。(6)施工资料管理：现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。(7)加强环保、防污、降噪处理：项目经理部把这