商业地产策划案例(购物中心)

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1、投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告郑志刚为项目运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个项目运作，从而确保项目成功运作。纲要编制统筹：纲要目录第一章项目名称………………………………………………………第二章项目定位与经营管理模式构想………………………………一、项目定位说明…………………………………………………………1、经营业态定位…………………………………………………………2、经营业种与经营商品定位……………………………………………3、竞争策略定位…………………………………………………………二、经营管理模式构想……………………………………………………三、经营管理理念

2、简述……………………………………………………四、经营信条要素…………………………………………………………第三章项目经营规划与经营特色构想………………………………一、总体规划思路与经营特色体现………………………………………二、一楼经营规划简析……………………………………………………三、二楼经营规划简析……………………………………………………四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章项目前期运营程序计划………………………………………一、市场广告推广策略…………………………………………………二、专业人才招聘、培训计划…………………………………………29三、组建运作机构…………

3、……………………………………………第五章项目招商工作安排与作业程序……………………………一、招商基本政策………………………………………………………二、招商品牌基础档案的建立…………………………………………三、招商宣传资料编制（略）…………………………………………四、招商工作计划作业进度安排………………………………………五、招商工作作业程序…………………………………………………第六章项目经营管理构想……………………………………………一、项目发展与管理目标…………………………………………………（一）、规模效益与连锁经营……………………………………………（二）、建立总店经营效应……………………………

4、…………………（三）、促进商业现代化发展………………………………………（四）、提高xx市整体商业水平………………………………………（五）、缔造第二商圈………………………………………………二、项目行政组织架构…………………………………………………三、项目各部门组织架构………………………………………………四、项目营业人员管理…………………………………………………五、项目招商（出租）业主管理………………………………………六、项目店面装修工程管理……………………………………………七、项目经营管理制度…………………………………………………第七章项目推广、宣传基本步骤…………………………………一、广告策划

5、、执行（纲要）…………………………………………29二、招商说明会策划、执行（纲要）…………………………………三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）………………………第八章项目运作费用投入分析……………………………………1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）………………………2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）……………3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）…………………4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）……………5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）…………………6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）……………第九章项目经营利润回

6、报分析……………………………………一、招商租金收入分析…………………………………………………二、广告位招商收入分析………………………………………………三、项目经营收入分析…………………………………………………四、项目投入及利润回报分析…………………………………………1、项目投资计划汇总概算表…………………………………………2、利润回报分析………………………………………………………第十章报告可行性结语……………………………………………一、项目运作的基础—引进专业人才…………………………………二、项目执行的保证—专业运作团队…………………………………三、项目持续发展的基础—组织、制度、效率…………

7、……………29第一章项目名称☆☆☆☆☆：九江市（χχ）购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“（χχ）购物广场”一名，后文中用“本项目”或“（）广场”皆指同义。第二章项目定位与经营管理模式构想一、项目定位说明根据2012年月日至月日对九江市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。1、经营业态定位针对九江市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。这种业态是