建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉

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1、建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉不断上扬的建材价格,对工程项目的成本产生了很大影响,对企业的管理水平提出了更高的要求,如何应对工程项目的高成本运行是施工企业迫在眉睫的问题!  如果说2007年普遍看涨的物价,已影响到建筑企业的创效水平,那么,2008年以钢材、水泥为代表的主要建筑材料价格的持续见涨,将直接影响着建筑企业施工规模的增长,使很多项目成为“食之无味,弃之可惜”的“鸡肋”工程,建筑施工企业已深深地感受到生产成本迅猛增长的巨大压力。对此,有必要进行深入的分析和探索。  建材价格迷人眼  2008年将是钢材价格“高位运行年”。这几乎是业内分析人士的共识。据多家分析机构分析,虽然国家2

2、008年实行防经济过热、防通货膨胀“双防”的宏观经济政策,但此轮经济增长周期远未结束,国内市场并未出现“资源控制、加工下跌”的预期,相反却出现了新一轮猛烈的价格上涨,市场库存锐减,对钢材的刚性需求规模依然维持。  钢价居高不下,是由高成本和市场的刚性需求决定的,与此相对应的就是水泥价格也不甘示弱,继续保持上升通道。不少业界人士都认为,随着全国铁路公路等基础设施建设、城市改造、房地产开发和新农村建设投资的高水平增长,加之水泥产能淘汰原则下的供需缺口,都将构成水泥价格上涨的催化因素,其价格必然会继续升温上行。  至于建筑市场的商品混凝土、油料、木材、沙石、AB填料、级配碎石等建筑材料,更是以走高的

3、态势渗透到施工生产的各个环节之中。以中铁十一局集团一公司武(汉)英(山)高速项目部为例,仅去年一年,因钢材、水泥和沙石、油料涨价,就导致工程成本上涨1440多万元,虽然建设单位给予物价调差636万元,但仍出现800多万元的亏空,预计2008材料价差将会突破1000万元。建筑材料市场也曾出现震荡起伏,但像这样大幅度地集中上扬还不多见,项目创效的压力骤然加大。如何适应建筑材料的高成本运行,将是今后项目施工的新课题。  价格上涨非偶然  生产要素的成本上升,理论界早有定论。  首先,世界经济互通,国门大开,局部坚守低价运行难以维持。在最近召开的“中国经济发展论坛”会上,世界经济学家一致认定,“中国物

4、价通涨属于输入型和食品拉动型”。以钢铁为例,中国铁矿石基本上依赖进口,而国际铁矿石和海运价格的“超历史”高位上涨,焦炭以及废钢等其他原料和燃料价格的大幅度上升,无一不预示着钢材低价时代已经渐行渐远。根据相关数据显示,2007年进口铁矿石平均价格已经从每吨60美元上涨到90美元;从巴西海运到中国港口的即期合同运价,已超过每吨90美元的历史高位;焦炭价格从年初的每吨900美元上涨到年底的1400美元。据分析,2008年钢铁业成本高位运行的产业格局,不可能有任何的变化。  其次,国家加大资源、环保管理力度和宏观调控政策的导向,在一定时期内促使建筑材料价格持续上扬。比如,按照国家的产业指导政策,十一五

5、期间将要淘汰2.5亿吨落后水泥产能。去年国家发改委专门出台了3个针对落后水泥产能淘汰的政策,目前所产生的直接结果是大型水泥企业的定价权得以增强,然而,淘汰落后水泥产能的刚性压力,在短期内又难以补充和释放。在这种状态下,水泥价格必然是看高不看低。  其三,我国建筑材料价格长时期内将呈上涨趋势。从长远角度看,中国是资源短缺但又是资源浪费严重的国家,同时又处在投资占主导地位的经济增长期,建筑材料价格将在相当长的一段时间内保持上扬走势。据有关资料显示,我国能源人均占有量远低于世界平均水平。2004年以来,中国超过俄罗斯成为世界第二大能源消费国。有关专家指出:我国目前的经济增长方式,仍是“三高一低”的增

6、长方式,即高投入、高消耗、高污染、低效益。我国GDP的总量仅占世界总量的3%~4%,而消耗的钢材、煤炭占世界消费量的1/4以上,消耗的水泥占世界水泥消费量的40%,用电量为世界用电量的13%,万元GDP耗水量比国际水平高5倍……  有关专家一再呼吁:我国现有的资源供给结构与消费结构存在着尖锐的矛盾,我们的资源结构已不能支撑以GDP为中心的粗放型经济发展模式。建筑材料价格的涨声四起,实际上是一种强烈的呐喊和呼吁,需要建筑企业加快经济增长方式的转变。  缓解压力需“转变”  材料涨价同其他事物一样,都有它的两面性。一方面它给建筑企业带来巨大的生存压力,另一方面它将迫使建筑施工企业转变发展模式与管理

7、模式,在自主创新中寻找出路。  首先,加快由粗放式管理向精细化管理转变。记者在调查中发现:虽然建筑材料涨价已成为扼杀项目创效能力的“杀手”,但相比于粗放管理来说,实在是“小巫见大巫”。因为,材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的,而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。以某公司铁阜公路项目部为例,项目主管事事“一手抓”,其他管理人员成为聋子的耳朵,致使管理漏洞百出,仅拌合站就超产超报4400多

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