对标工作计划(精选多篇)

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1、对标工作计划(精选多篇)第一篇：同业对标工作计划电力调度工作一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。八、加强无功分析合理安排

2、无功运行曲线降低网损。九、组织一次模拟“黑启动”演习。十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法试行第一章总则第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。第二条本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责

3、第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条同业对标领导小组职责。1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。3、审批同业对标

4、办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业对标办公室职责1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指导。3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。4、定期汇总同业对标指标数据。5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。7、组织开展同业对标研究和同业对标培训

5、及经验交流。8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。第七条各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条同业对标工作小组职责1、制定分管指标的规划、目标。2、负责分管指标的日常管理。3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导

6、小组提出奖惩意见。8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对标专兼责人职责1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求

7、是的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章同业对标的原则第十二条坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定

8、对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条选定标杆阶段。内