团队企业真正的核心竞争力

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1、特殊的群体——团队企业真正的核心竞争力“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定

2、会增加它的竞争优势。蚂蚁军团什么是团队由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。团队的概念“一根筷子易折弯，十根筷子折不断”“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”为什么：——“筷子们”是高度和谐的；所谓目标一致，劲儿往一处使；——和尚们的问题：1、分工不明确；2、缺乏必要的团队文化；3、缺乏优秀的领导者。——惠普中国区总裁孙振耀工作群体：在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作

3、出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队：它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队和群体的区别工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队目标协同配合责任技能信息共享中性（有时消极）随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的个体化团队的构成要素1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公

4、叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。2．人(People)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常

5、重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思： △团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4．权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相

6、关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。5.计划(Plan)计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。团队中的角色定位没有完美的个人，可以有完美的团队！卓越的团队，是每一个优秀的伙伴，用自己杰出的一面组合而成的整体！如果团队中的每个人都是一样，怎么会杰出？团队中有自然的角色分配，这种分配不是某种组织形成的，不是职责分配形成的，而是依赖于

7、每个人天然的人格、特性、处事态度自然决定的。团队中的八种角色实干者协调者创新者推进者信息者监督者凝聚者完善者团队中的实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。优点：对待工作任务兢兢业业、踏踏实实。具有丰富的实践经验和很强的自我约束力。缺点：缺少灵活性、激情和想象力。团队中的协调者面对突发状况总能冷静沉着，很好地控制自己的情绪和态度，准确地判断是非曲直和事态发展的方向。优点：愿意虚心听取团队内、外有价值的意见，不带偏见地兼收并蓄，对待

8、问题立场公正、客观缺点：在能力上往往不那么突出，也因为对人际关系的