营销部年终工作总结

营销部年终工作总结

ID:26181683

大小:52.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-25

营销部年终工作总结 _第1页
营销部年终工作总结 _第2页
营销部年终工作总结 _第3页
营销部年终工作总结 _第4页
营销部年终工作总结 _第5页
资源描述:

《营销部年终工作总结 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、营销部年终工作总结[营销部年终工作总结]年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结,营销部年终工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德,就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使,而应该是主动地、积极地,在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关,密切关联的。首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容

2、量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、中国教育总网文档频道终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆,工作总结《营销部年终工作总结》(..)。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体

3、系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行Sdash;报纸夹放……营销部年终工作总结4  第4篇房地产营销策划方案  〖预览〗发布时间:2017-03-29  前言  在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。  商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业,将成为市北区的新型休闲地产商业的经典作品。  商业城座落于市城区北部的广场旁,是地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方

4、米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。  经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性

5、的论述。 ……营销部年终工作总结5  第5篇营销顶岗实习总结报告范文  〖预览〗销售实习总结3000字范文一一、实习目的1、深入社会实践,接触实际工作,了解企业现实状况和现代企业营销管理理念,特别是现代企业营销管理的发展趋势。2、将大学四年在学校所学的理论知识同企业实际操作结合起来,理论联系实际,以加深对所学专业理论知识的理解,熟练掌握营销管理在企业中的运作。3、掌握营销的实际工作经验,增强对大学期间所学营销知识的驾驭和掌握能力4、掌握企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法,综合运用所学知识进行调查研究,以培养发现问题和解决问题的能力。二

6、、公司简介联华超市创建于1991年5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市尝便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,是消费者最信赖的商业品牌。发展壮大后的联华着力打造核心竞争力,在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品采购网络,建成了国内首家大型智能化配送中心,先进的

7、计算机信息系统已经覆盖了联华的所有门店,实现了商业管理的自动化。2003年销售规模达200……营销部年终工作总结6  第6篇银行营销工作表态发言稿  〖预览〗银行营销工作表态发言稿今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会,可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早,又是我行历年开门红工作要求最高,措施实行最多的一年。目的是针对全行现状,尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去,会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强,必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才,袁强行长对“开门红”工作进行

8、动员部署,戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明,羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书,内审稽核部、开发区支行、阜城支行、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。