安全生产工作体会(精选多篇)

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1、安全生产工作体会(精选多篇)第一篇：做好安全生产工作的几点体会做好安全生产工作的几点体会近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司安全生产管理工作任务越来越艰巨，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，根据年初安全生产会议确定的目标和任务，强化安全责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司安全生产形势的总体稳定。我们重点做好如下几方面工作：一、领导重视安全生产工作1、认真落实“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责”的要求。公司各级领导在抓好生产经营活动的同时，处理好安全与生产的关系。通过建立、健全本单位安全生产责任制

2、，明确了各级人员责任。2、保证了安全生产投入的有效实施。按照公司计划营业收入1%的比重，每年的安全投入不断递增，2014年3000万元，2014年度4100万元，今年计划5300万元，平均增长率达13.7%。二、深入开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”、“安全质量年”和隐患排查治理等工作公司通过“安全生产年”、“三项行动”、“安全质量年”等活动实施方案，把开展活动与日常施工安全监督、安全生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来，突出抓好安全生产检查考核、治理、教育“三项行动”和安全管理机制、能力、队伍“三项建设”。坚持以重点建设项目管

3、理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消除死角。各单位和项目部积极开展隐患排查治理工作，今年1-11月份，公司国内外56个直属单位和在建项目，开展了安全生产1检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患569项，重大隐患33项，全部进行了整改，整改率达到100%，公司安全生产呈现出持续、健康、稳定的发展态势。三、完善安全生产管理规章制度和措施，落实安全责任一是明确责任，公司坚持反“三违”现象和反事故发生并重的原则，认真落实安全生产责任，要求新开工项目必须充分做好组织准备、制度准备、技术准备、风险评价、责任落实、安全措施、安全交底、安全检查、

4、安全考核等工作，并加强指导，使安全生产处于受控、良性运行状态；二是加强安全生产管理。在健全安全生产监督管理部和安全督察组的基础上，又设立了公司总部安全总监岗位。项目部安全总监制得到基本落实。在合同额国内达到3000万人民币国外达到1000万美元以上的56个在建项目已配备安全总监49名，到位率达到了87.5%；较上年同期增长43%。各二级单位和项目部，基本上实现了专职安全生产管理人员委派制；四、加强应急管理，做好防台度汛工作1、加强了应急机构和应急体系建设。上半年对公司突发事件应急救援指挥部成员进行了调整，严格执行重大事项报告制度和值班登

5、记制度。2、修订编制各项预案，适时开展应急演练。先后对《突发事件总体应急预案》等12个综合和专项预案进行修订和评审。为检验预案的实际操作效果，6月份以来，多家二级单位和项目部组织以实战为主、模拟为辅，有针对性、突出实效、便于操作的现场应急救援演练，努力提高应急救援水平。3、做好重要危险因素的识别、评价和监控。对公司在建项目进行了一次系统梳理，对重要施工工序、重点施工部给予重点监控，强化了安全技术措施的制订及落实，明确了责任人，建立重要危险因素、重大危险源识别档案。五、加大安全教育培训力度公司全员安全培训工作取得了显著成效，基层单位均建立

6、了职工安全培训档案卡。有140多人取得了水利部颁发的安全生产考核合格证书或资格证书，90多人取得了交通部颁发的安全生产考核合格证书，149人通过了山东省安监局组织的安全管理人员继续教育和新取证。六、严格分包队伍管理严格执行《工程施工分包管理办法》、《工程分包控制程序》、《劳务分包控制程序》、《人力资源管理程序》等有关规定，坚持公开、公正、择优选择分包商的原则，按照程序进行选择合格的分包队伍；建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工程施工分包制度，杜绝工程施工分包过程中不正当行为的发生。七、严格按照四不放过原则，加强对安全生产事故的处理针

7、对今年公司海外项目发生的3起一般事故，公司安委会依照集团公司有关规定，先后召开3次专题会议进行讨论研究，在公司范围内进行通报批评。处理过程中认真落实了事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的原则，达到了教育和预防的目的。第二篇：从事安全生产工作的几点体会从事安全生产工作的几点体会安全生产是经济社会发展的底线、基础和保证。对于晋城市，以资源型经济为主、安全生产显得更加重要。我从2014年1月五日调整工作岗位，开始分管安全生产工作至今，随着工作的深入开展，对安全生产工作也有了一些

8、自己的思考和体会。一、不会检查是大个问题安全检查是发现危险因素的手段，切实到位的安全检查可以及时采取措施消除危险因素，把安全隐患消灭在事故发生之前，以保证安全生产。晋城是资源型市，拥有数量较多的煤矿，随着经