ipqc岗位职责

《ipqc岗位职责 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ipqc岗位职责[ipqc岗位职责]1、IPQC(制程检查)的工作职责就是防止生产部门的不良品流至下一流程，ipqc岗位职责。用抽查的形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。2、所检查的部品是生产看机人员认为是良品的部品，如看机人员有发现不良的，要要求看机人员作好明显的标示，并另外分箱放置。(未作标示依良品处理，需检查，有不良标示的需了解，但不需要记录，有要求先修机OK后再生产的责任。)3、如发现良品箱里的部品有不良的应马上通知组上的领导，并要求马上关机(除非组上的领导确认可以生产外)这是IPQC的权力也是职责。并需要马上的

2、记录。4、IPQC在工作中所接触的人是架机者、班长及上级，不应该和不应和其它人员接触甚至聊天。5、每天一上班IPQC应对所开机台的外观先行全面检查。约上班1小时后可以全面检查上一小时的部品。6、可根据部品的稳定性分类为1小时至4小时检查一次。1)不稳的尺寸项目2)新架机刚生产的部品必须每一小时检查一次3)出现不良刚修好的部品4)连续生产几天没有出现不良的项目可两个小时检查一次(内部不良)5)从来未出现过不良的项目可四个小时检查一次(内部不良)7、外观常见的不良项目1)压簧的本体弯曲、两端变形、平整度、垂直度、毛刺、开口、折角处的伤痕等，管理制度《ipqc岗

3、位职责》(..)。2)拉簧的耳圈的变形、伤痕、毛刺、垂直度、少多圈，本体有无打皱、对向角等。3)扭簧的本体有无变形。内径是否不圆。4)C的变形种类较复杂、可以多请教组上班长以上级或架机者，因架机者对自己架的部品较了解，问架机者是最好的方法。5)现场热处理的部品有无表面污垢、SEA）小组管理办法　　〖预览〗多方论证（apqp/fmea）小组管理办法1目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施apqp和fmea各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。2适应范围适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和

4、确定活动范围。3职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。4工作程序4.1多方论证小组的成立4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时，由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。4.1.3多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立，并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散，当新的产品或项目开始时，新的多方论证小组又随着成立。4.2多方

5、论证小组的构成4.2.1按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。4.2.2多方论证小组成员应视开发产品或换型产品的实际情况和工作酌情增加或减少。4.3多方论证小组活动范围4.3.1每项开发产品或换型产品应选出小组长。4.3.2应确定每位组员的职责、承担的任务。4.3.3小组长……ipqc岗位职责8　　第8篇公司QC小组活动管理办法　　〖预览〗公司qc小组活动管理办法qc小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工

6、队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”qc小组。第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”qc小组。第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术

7、人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”qc小组。第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“qc小组注册登记表”（见附一）和“qc小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为xz，后二个字母为qc，前……　　〔ipqc岗位职责〕