新版最全版员工手册范本

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1、员工手册(第X版)年月日1致XX公司全体员工每次公司增添新人,我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工,经过招聘及用人部门的筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为XX公司大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了XX公司,感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的希望托付给了XX公司。…….过去的一切只属于过去,美好的明天让我们共同去创造!总经理:-1-公司简介公司简介XX公司商城成立于X年X月,于X年X月正式投入运营。2公司简介经营理念:管理理念:服务宗旨:“”。XX公司口号:3第一章总则第一章总则1.1目的:为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持

2、续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商的原则,依据《中国人民共和国劳动法》制定本手册。1.2范围1.2.1本手册所称员工,系指与公司发生工作关系,由公司正式录用和试用并依据规定签订劳动合同及领取工资者。1.2.2范围包括公司全体员工。1.3本手册之专有名称1.3.1经营管理者——指的是公司经理级以上人员;1.3.2员工——每位与公司发生工作关系,并与公司签订劳动合同书,按规定领取工资者;1.3.3惩罚——触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚;1.3.4奖励——对在公司工作上有特殊表现所得之代价;1.3.5警告、申戒——员工因犯错违规而情形轻微者之惩戒记录;

3、1.3.6小过、大过——员工因犯错违规而情形严重者之惩戒记录;1.3.7工作证(或厂牌)——员工身份之证明卡;1.3.8出差——员工因公务需要前往深圳市以外地区;1.3.9公出——员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务;1.3.10工资——员工因工作所获得之报酬,包括基本工资、生活补贴、绩效、提成等,并以银行转帐形式给付。1.4一般规定1.4.1经营管理者依管理规定,代表公司指派或分配员工工作;1.4.2员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之;1.4.3凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;1.4.4经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手

4、册》。第二章4第二章员工招聘和录用第二章员工招聘和录用2.1招聘申请本公司按编制及业务之需要聘用员工,由用人部门主管编写《人力需求表》,送上级部门审核,行政部签属建议,呈总经理批准后,交还行政部办理招聘或内部调配。行政部为公司负责统一招聘的职能部门,根据各部门提交的招聘申请情况,结合当地人才分布状况,选择合适的招聘方式。2.2招聘方式和挑选2.2.1公司招聘方式有:1)通过定期和不定期举办的人才市场设摊招聘;2)大中专、职业学校毕业生推荐;3)在职员工介绍;4)通过人才中介公司(猎头公司)寻找;5)通过网络人才职业机构进行网上招聘;6)其他。2.2.2应聘者挑选:公司成立招聘组负责对人员的

5、筛选,至少由3人组成,分别来自行政、用人部门、公司总监或总经理。1)初选行政部对所应聘材料初审后,挑选初步合格者,发面试通知或电话联系应聘者来公司面试。2)面试招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;特殊岗位根据部门需要可对面试者进行笔试(笔试题由用人部门提供,交行政备存)以及相应的技能测试。应聘者经用人部门复试合格后,经总监或总经理最终确定。面试流程原则上在当天内完成;如需总经理确认的特殊岗位,根据具体情况来定,一般不超过10个工作日。3)录用经总监或总经理面试通过后,由行政部发送录用通知书或电话通知应聘者。对不录用者,最好发函通知并给予致谢。2.3录用:5第二章员工招聘和录用2.1.

6、1发出录用通知书时,需附注报到须知。(电话通知录用时,应在电话里讲明报到须知)2.1.2应聘人员被录用,如在一周内不能正常报到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。2.2报到:2.2.1应聘人员经核准录用,应于接到通知后,及时亲自办理报到手续,并缴验以下资料:1)身份证原件和毕业证(或证书)原件;2)交本人近期正面1寸彩色免冠照片2张;3)已办居住证的人员,提交居住证原件;4)与原工作单位终止劳动合同的证明(视具体情况提交);5)其它经指定应缴之资料。2.2.2报到事项如下:1)填写人事资料卡;2)签订保密协议书;3)申领工作证(厂牌);4)申领办公用品和其他用品(职员椅、储物柜等

7、);5)如需住宿者,需阅读“宿舍入住须知”并签名;6)阅读员工手册,并了解相关内容;7)视情况引导参观各单位及安排职前培训。2.2.3报到事项和提交资料逐项办理完毕后,由行政部人员引导新进人员向单位主管报到,用人部门主管应对新进人员进行在岗培训。2.2.4报到手续完成后,行政部对新进人员的资料进行归类分档保存。5第三章员工任用第二章员工任用3.1新进人员之任用,应呈报总监批准;高级技术人员和部门主管级以上人员呈总监批准后

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