论现代企业的人本管理 .

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1、论现代企业的人本管理.摘要：以日本松下集团的人本管理为例，对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述，并立足本土，对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。关键词：人本管理；概念；发展；中国企业一、日本的人本管理日本的管理思想向来都有独到之处，在现在这个企业家纷纷主张人本管理的大环境下，松下幸之助就是一个成功的典型。他的特点是把以人为本与企业经营紧密结合为一体，把人性本质与社会责任紧密结合为一体。按照幸之助的说法，就是“企业即人，成也在人，败也在人”。（一）松下的人本思想松下幸之助认为，企业是“人

2、”的事业，任何经营和管理都不能离开人，因此经营理念和管理方法都必须要以人性为出发点，切实将以人为本的思想放在企业发展的根基之上。幸之助认为“人是万物之王”，但并不意味着人是世界的主宰，可以随意根据自身的愿望和感情支配周遭环境，而是说人必须遵循并顺应自然法则来驾驭万物，通过物质和精神的生产来改善人类及万物的共同生活。基于这样的人本思想，松下幸之助强调，松下公司的最大产品是人。好的企业，应该在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才，“造人”先于“造物”。“人”才是一个企业真正的产出，而“物”只是证明其“人”这一产品

3、是否合格的附属产品和说明而已。幸之助眼中的松下公司是培养人的公司，只是在培育人才的同时兼做电器而已。（二）松下的立足方针松下企业的人本理念，在一定程度上决定了松下的基本经营方针是人才立业。幸之助认为，人是组成社会和组织的最基本的要素，因此，人是一切事情的决定因素。没有合适的人，就无法实现企业的使命。企业的发展本身就是人的发展，而对于企业乃至社会来说，合适的人员不仅仅意味着技术能力，还要具备一定的经营能力，而更为重要的，则是正确的价值观念和坚忍不拔的精神。松下企业在人才培养方面，突出强调价值观和人生观的培养。人才教

4、育首先从企业使命观和经营理念的教育开始，只有让员工充分理解和认同所在企业的使命，才能使他们为实现这一使命而废寝忘食地去工作。当经营理念和使命在每个员工的心中生根发芽，与他们融为一体之后，就可以放手让他们在自己责任和权限范围内独立自主地施展创造力。幸之助认为，有了正确的价值观和人生观，还需要提升人才的内在竞争力。为了使松下的员工得到良好的训练，幸之助在公司设立了“教育培训中心”，下属八个研修所和一个高等职业学校。由上至下的一个整体系统，奠定了松下人才教育的基础，也为企业的发展提供了必要的前提。二、中国企业人本管理的

5、必然性（一）人本管理不是对科学管理的简单否定，而是对科学管理的继承和发展正是有了科学管理对员工劳动生产力差异化的提出，才有了更深入的组织行为学研究；正是有了科学管理对组织机构和岗位职责的科学设置，才有了人本管理所提倡的扁平化组织。因此，没有科学管理奠定的坚实基础，就没有人本管理的蓬勃发展。（二）人本管理的本质属性决定了从科学管理到人本管理是必由之路人本管理的最终目的就是按照人性的发展规律进行管理，激励员工在实现个人发展的同时实现组织目标，提倡人本管理不能脱离组织的发展需要，不能脱离企业生产经营管理实际需要，不能抛

6、开组织和组织的发展而单纯谈人的发展。因此提倡人本管理必须坚持从科学管理到人本管理的发展。（三）中国社会经济发展历程决定从科学管理到人本管理是必由之路从企业人力资源管理的发展历程来看，经济社会发展的水平对企业人力资源管理发展起到了决定性作用，西方人本管理之所以广泛运用且产生积极的效果，是由其后工业社会历史条件所决定的。而我国目前仍处于工业化的中期阶段，正处在走向逐步建立全面社会保障制度的重要时期，当前经济社会发展的众多问题，都要求我国企业人力资源管理必须根据企业的实际情况，走从科学管理到人本管理之路。从以上总结的几

7、个方面不难看出，在中国的经济发展大环境下，采用人本管理的策略和方法，不仅仅是社会经济发展的客观需要，也是管理学理论自身发展的客观需要。对于这种状况，中国企业应当坚定人本管理的发展方向，走出真正具有中国特色的人本管理路线，使人本管理彻底实现中国本土化。