浅析我国机械企业的现状

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1、浅析我国机械企业的现状浅析我国机械企业的现状十五以来，随着对外贸易经营权的放开，我国越来越多的企业参与到了外贸经营领域当中，从事自营进出口业务。此后，企业进出口实现了高速增长，目前已成为了我国对外贸易的一个重要力量，与国有和外资机械外贸企业形成了三足鼎立之势。然而，面对国内与国际局势的不断变化，尤其在我国加人）复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新；4．制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；5．物料存储简易方便；6．机械制造业企业的原

2、材料主要是固体（如钢材），产品也为固体形状，因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库；7．机械制造业企业由于主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，而自动化程度主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低；产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂；生产计划的制订与车间任务工作繁重。由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难；

3、产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等特殊工艺会委托外协厂商加工。二、企业管理重点与常见的困扰1.在制品的控制由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个车间，各道工艺分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多，账务不准。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。2.标准工艺不易制定，难以掌握由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时

4、应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。3.现场单据多，作业烦琐机械行业加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成了人员困扰。4.委外加工不易管理机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。5.生产状况复杂，现场不易掌控实际生产过程中，往

5、往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。　　6.工艺间检验难以进行生产过程中，在一道工艺移转到另一道工艺过程中，常常需要进行工艺移转检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。7.项目型接单生产方式难以掌控部分机械行业用户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，并根据项目进行单独设计，准备材料、生产、核算成本。手工作业时面对庞大的材料清单，复杂的生产状况等，常常造成交货延迟，库存积压，加工失误等等问题。8.产品结构及设计变

6、更的管理机械行业产品结构比较复杂，设计任务很重，且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在料表更新不及时，各部门数据不一致的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。另外，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。第二节机械企业外贸优势在过去的5年，中国对外贸易已经步上了快速发展的轨道：进口和出口额从2002年的6208亿美元增长到2007年的21738亿美元，平均增长率为28.5%；这个比率已经说明了从执行对外开放政策制度起，中国在这段最长的时期内，以最快的和最多的增长率在稳定增长。在世界上中国的经济地

7、位从2002年的第六名变成到2007年的第三名，从出口方面来说目前排世界第二。中国的机械企业在出口份额中占有很大比重，与专业的外贸企业相比，有如下优势：1．企业是生产商，对产品有教全面的认识和了解，能更直接的与客户交流，省去中间不必要的环节。2．公司的产品为小型机械，在装配和流程上不便向外贸公司透露，但如果客户有需要，可以直接向客户说明。其实，国际化经营绝不仅仅是为了赚取几个外汇，获得一点利润。实施国际化战略，就是要将企业置身于国际市场复杂多变、竞争激烈的氛围之中，去经受国际市场的考验，去寻找自身的差距，以提高企业核心竞争力，最终求得企业的长远发展。在世界经

8、济一体化的今天，尤其是中国早已入世的情况下，国外公司