技术中心组织机构及岗位职责

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1、技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛

2、、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。8）负责公司产品

3、工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。3、技术中心部门职责1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件

4、进行登记、保存。2）开发室①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；⑤按总体方案设计进行产品设计；⑥编制总体设计说明书和设计计算书；⑦编制产品图；⑧编制自制件、外购件清单；⑨编制关重零部件特性表；⑩编制标准、紧固件明细表；11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；12编制产品使用说明书；13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；14编制产品成本预算。3）

5、工艺室①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；②负责产品在设计阶段工艺化评审；③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制；④负责对工艺可行性进行试验和验证；⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告；⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等；⑦深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；⑧负责制定产品制造过程质量控制计划，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。4）试制室①负责公司的新产品开发样车试制；②协助开发技术人员对产品验证和改进；③协助工艺人员对产品工艺验证和改进；④

6、根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告；⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题；⑥为其他部门提供试验支持。⑦产品开发样件管理。4、岗位职责1）技术中心主任：①负责本中心组织机构建设，技术中心整体业务的开展及中心的安全工作；②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查；③负责制定本中心的发展规划；负责中心体系的建立与正常运行；④负责组织产品开发的评审、验证和确认。并对产品开发满足策划的要求负责；⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件；⑥负责指导和培训中心专业技术人员，组织中心各项工作的有序开展，稳定中心员工队伍；

7、⑦负责本中心工作计划的编制、考核；⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作；⑨负责完成公司领导下达的临时任务。2）综合室室主任：①负责综合室管理工作；②技术中心内部人员管理及激励考核；③制定及完善部门各项管理制度，部门内部定岗、定编；④负责技术中心企业文化建设方面工作； ⑤负责完成公司领导下达的临时任务。认证工程师：①负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、法规及行业政策；②负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公告申报及管理；③负责公司汽车产品的国内外认证申报；④负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理；⑤负责公告

8、、认证试验方案确认；负责完成领导安排的临时任务。标准、体系工程师：①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作；②制定公司标准化管理文件；③审查技术文件、图样标准化执行工作④编制