xx集团绩效考核管理办法

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1、XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月7第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考

2、核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。绩

3、效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；72、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

4、第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。表1部门绩效考核指标设置表考核指标权重内容说明评价标准考核主体工作计划完成情况50%1、各部门每个季度初期制定部门工作计划。2、计划包括公司下达的重点工作，和部门内安排的重点工作。3、工作计划必须超过5项以上。基础分100分：1、计划工作一项未完成扣20分；2、每一项未按节点完成扣1-10分；3、每一项完全达到预期效果不扣分，基本达到预期效果扣1-3分，未达到预期效

5、果扣4-7分，完全未达到预期效果扣8-10分。绩效考核小组日常工作履行情况30%部门职责内的，重复进行、难度较小的日常性工作。1、优：100—902、良：90—803、中：80—704、差：70以下绩效考核小组7服务与协作10%各部门互相评分，考核各部门之间的相互协作与服务情况。1、优：100—902、良：90—803、中：80—704、差：70以下各部门互相打分后计算平均值控制项目10%对部门工作中出现的重大失误及贡献做出的处罚与奖励。项目包括生产、经营、技术、管理、质量等和公司总目标相关的各个方

6、面。本项基础分为100分，部门工作出现严重失误或突出贡献，在100分基础上每项加减20～100分。此项最低得分0分，最高得分200分。绩效考核小组第八条中层干部绩效考核中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。表2中层领导绩效考核指标设置表考核指标权重内容说明评价标准考核主体工作业绩60%中层领导干部的工作绩效和部门业绩直接挂钩。直接按照部门绩效考核得分计算管理能力10%对部门员工的管理和工作安排能力。1、优，得90—100分；2、良，得

7、80—90分3、中，得70—80分4、差，70分以下绩效考核小组责任心10%对所负责的事务是否有责任感。1、优，得90—100分2、良，得80—90分3、中，得70—80分4、差，70分以下纪律性10%遵守公司各项纪律的情况。1、优，得90—100分2、良，得80—90分3、中，得70—80分4、差，70分以下开拓创新10%在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。1、优，得90—100分2、良，得80—90分3、中，得70—80分4、差，70分以下第九条一般员工绩效考核一般员工绩效考核内容包括工作饱

8、满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设置详见表3。7表3一般员工绩效考核指标设置表考核指标权重内容说明评价标准考核主体工作饱满度25%对员工在本季度工作量的考核。1、满负荷工作或超负荷工作，90--100分。2、工作中有空余时间，80—90分。3、工作中空余时间较多，80分以下。直接领导工作质量25%对工作的质量进行全面考核。误差、错误等均属于质量问题。1、质量全优，90--100分。2、有较少质量问题，80—90分。3、质量问题