软件项目进度计划

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1、目录1.任务分解12.项目计划2(1)项目初期计划2(2)进度计划2(3)项目进度计划甘特图43.成本估算5(1)资源5(2)项目规模估算表6(3)计算开发成本7(4)计算管理、质量成本8(5)直接成本8(6)计算间接成本8(7)计算总估算成本8(8)资源费用比例表8软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析,采用图表方式描述的任务分解结果(WBS)如图所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,可随着系统的完善而不断增加和完善。图1:手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动,使用visio工具,将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目

2、计划文件中,然后确定各活动之间的关系,采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分5个增量,对各个活动分配相应的资源,然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下:(1)项目初期计划(2)进度计划(3)项目进度计划甘特图3.成本估算(1)资源A:人力资源开发人员:5名项目管理人员:1名配置管理人员:1名B:设备资源电脑:4台服务器:1台(2)项目规模估算表(3)计算开发成本项目规模:118人天开发人员成本参数:300元内部开发成本:300元/天*118天=35

3、400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本:35400+6000=41400元(3)计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元(4)直接成本直接成本=41400+8280=49680元(5)计算间接成本间接成本包括前期合同费用,房租水电,培训,员工福利等采取公式:间接成本=直接成本*25%=12420元(6)计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元(7)资源费用比例表

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