企业文化与ci策划zaq

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1、新疆财经大学朱爱琴企业文化与CI策划EnterpriseCultureandCorporateIdentitywww.themegallery.com培训就是生产力学习就是竞争力www.themegallery.com倡导快乐学习快乐工作快乐生活今天明天一生www.themegallery.com红黑博弈www.themegallery.com概述企业文化物质层设计——VI策划第一章第二章第三章第四章第五章内容结构企业文化精神层设计——MI策划企业文化制度层设计——BI策划企业文化与CI策划的关联性www.themegallery.com第一章概述概述第一节中外企业文化热透视第二节从科学

2、管理到文化管理——企业管理的软化趋势www.themegallery.com第一节中外企业文化热透视※一、日本经济崛起之谜※二、美国企业文化的觉醒※三、德国企业文化的特点※四、中国企业文化热www.themegallery.com一、日本经济崛起之谜20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本何以能在如此短时间内取得这般辉煌的成就？日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力？日本经济崛起的秘密何在？www.themegallery.com许多学者在考察研究了许多成功的企业的经验后一致认为：美国注重“硬”的方面，强调理性管理，而日本人不但注重“硬”的方

3、面，更注重“软”的方面——企业中的文化因素。一、日本经济崛起之谜www.themegallery.com日本企业文化：和魂洋才、家族主义和以人为中心1.和魂洋才构成日本企文化的重要基础“和魂”指日本的民族精神。提倡从业人员应忠于企业，劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣，从而强调人际和谐入手以稳定劳资关系。“洋才”则指西洋的技术。战后日本企业引进、吸收、消化了大量欧美先进技术、同时又在此基础上进行了卓有成效的改造创新，创造了远比其他资本主义国家大得多的资本增值。www.themegallery.com和魂和洋才在日本明治维新开始慢慢结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指导思想，日本化

4、了的中国儒家文化为核心的“和魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。日本企业文化：和魂洋才、家族主义和以人为中心www.themegallery.com丰田公司的企业文化上下一致，至诚服务，产业报国；致力于研究与创造，超越时代；力戒华美，追求质朴、刚健；发挥温情友爱，大兴家庭美风；尊崇神佛，致力生产报恩。谋事在人，任何事业要想获得较大发展，最重要的是必须以造就人为根本。——丰田第三任总经理石田退三www.themegallery.com2.家族主义是日本企业文化的核心把家庭的伦理道德移植到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、

5、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。在家族主义的影响下，集团被看成是社会的一个细胞，而人的个性几乎完全被集团的特征所淹没，企业管理面临的对象也不再是单个的人，而是由人群组合而成的集团；无论个人的责任、权利还是利益都由集团来承担，如同一个家庭一样。家族主义要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心日本企业文化：和魂洋才、家族主义和以人为中心www.themegallery.com3.以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容日本企业经营模式的三大支柱：终生雇佣制、年功序列制、企业工会，都紧紧围绕着人这个中心。日立公司前总经理吉山：“我认为问题不在组织，而在人”，在他的倡导下

6、日立公司的组织风土是“人比组织更重要”。日立公司精神：诚（对社会、员工负责）；开拓精神；和（和谐）本田公司认为企业经营的一切根本在于人，注意把公司办成有人情味的集团，公司基本任务除了制造消费者喜爱的产品——汽车外，还要为员工提供一个能发挥自己才能的安居乐业的场所。索尼公司公司纲领《索尼之魂》中第一句话便是“索尼是开拓者”，表示出绝不步别人后尘的意志。紧接着又写道：“永远向着那未知的世界探索”，申明其远大目标。在这一远大目标之下，“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”，以人为中心开展一切工作。日本企业文化：和魂洋才、家族主义和以人为中心www.th

7、emegallery.com许多日本企业家认为，企业不仅是一种获得利益的经济实体，而且还是满足企业成员广泛需求的场所，因此，日本的企业管理十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存共荣。日本企业一般采用终身雇佣制，使员工有职业保障的安全感，在工资及晋升上实行年功序列制，把员工的收入与其对企业的服务年限挂钩，从物质利益上诱使员工对企业“从一而终”。年功序列制度www.themegallery.com松下电器的企业文化永不